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大构想:重新找寻企业未来的生命力

大构想:重新找寻企业未来的生命力

定 价:¥18.00

作 者: (美)罗伯·琼斯(Robert Jones)著;朱道凯译
出版社: 汕头大学出版社
丛编项:
标 签: 企业管理

ISBN: 9787810365000 出版时间: 2003-01-01 包装: 胶版纸
开本: 21cm 页数: 221 字数:  

内容简介

  大构想可以是任何东西。不过,为了滋养生命,它们必然在两个层面上殊途同归。首先,它们的内涵远超过理性、逻辑、脑部活动。它们的深度。它们为企业创造一种殊和可以触知的精神。它们使得和组织接触成为一种独特的经验。其次,它们对组织内部和外部的人同样具有吸引力:它们是社会财产,属于每一个人,但不属干任何一个人。它们融化了顾客。员工、供应商、承包厂商、投资者等等之间的界线,以致这些人全部变成同一个家族的成员。宜家家居拥有一个这样的大构想。不过,你不必拥有数百家几乎一模一样的大卖场才能拥有一个大构想。文华东方酒店(MandarinOriental)在香港、曼谷、旧金山等地拥有数家相当特殊的旅馆,每家旅馆都有自己的风格和身分。但这些旅馆团结在一个与“及时行乐”有关的大构想之下——一个特殊但不是高不可攀,豪华但不奢侈,具东方色彩却又和蔼可亲的经验。这个构想是文华东方全体员工,以及它的广大忠实顾客层所共同信仰并推崇的。橘子公司有一个大构想。不过,你不必从事消费性事业才能拥有一个大构想。麦肯锡顾问公司(McKinsey)的管理顾问师有一种气质,在他们那一行中显得相当突出。他们的大构想与“一丝不苟”有关。他们是一群最聪明的人,以一般律师事务所的精神(和收费标准),指导高规格的客户。而且,这种气质是麦肯锡的客户和自己内部同样感受得到的。最后,你也不必须是一个商业组织才能拥有一个大构想。国家信托(NationalTrust)的职能是维护历史古迹及自然景观,保存供一般民众欣赏。它是英国地位最崇高的保护性公益组织。它“永属全民之地”(PlacesforPeopleforever)的大构想,不仅激励全体员工,而且感动了成千上万的一般人民,吸引他们加入成为会员。它的会员人数如今已超过两200万人。但是,大构想为何兹事体大?这世界到底发生了什么事情,使得大构想突然重要起来?抑或它只是一时流行,过一阵子就会烟消云散?你如何寻找大构想,如何传播它届理它?大构想是否仅仅是另一个管理工具,抑或它比管理工具更有生命力?如果你没有大构想,你能不能取得一个?如果你已有一个大构想,你会不会失去它?简单地说,你如何让一个组织滋养生命?这就是本书要告诉你的故事。在这本清晰透澈和带挑衅意味的书里,琼斯分析五十个世界最大的构想,并且访谈这些构想背后的人,透过他们的经验,他造诉你如何寻找、传播和管理你自己的大构想。这份附录包括50个时下最大的构想。3I、亚马逊网络书店(Amazon)、苹果电脑(Apple)、肯梦(Aveda)、Bang&Olufsen、英国国家广播公司(BBC)、班与杰瑞(Ben&Jerry's)、班尼顿(Benetton)、美体小铺(BobyShop)、英国石油(BP)、四号频道(Channel4)、嘉信理财(CharlesSchwab)、思科(Cisco)、可口可乐(Coca-Cola)、戴尔电脑(Bell)、迪士尼(Disney)、房利美(FannieMae)、第一直接银行(FirstDirect)、Gap、通用电气(GeneralElectric)、GO航空、报卫(TheGuardian)、希洛机场捷运(HeathrowExpress)、赫曼米勒(HermanMailler)、惠普(HewlettPackard)、汇丰银行(HSBC)、宜家家居(IKEA)、约翰路易士企业(JohnLewisPartnership)、地标信托(TheLandmardTrust)、文华东方(MandarinOriental)、玛莎百货(Marks&Spencer)、微软(Mircrosoft)麦肯锡(McKinsey)、无印良品(Muji)、国家信托(TheNationalTrust)、耐克(Nike)、诺基亚(Nokia)、橘子公司(Orange)、大快朵颐(PretaManger)、钍星公司(Saturn)、壳牌石油(Shell)、资生堂(Shiseido)、土壤协会(TheSoilAssociation)、新力(Sony)、南方集团(Southcorp)、西南航空(SouthwestAirlines)、星巴克咖啡(Starbucks)、戴思客(Tesco)、维珍(Virgin)、沃尔玛百货(Wal-Mart)

作者简介

  罗伯·琼斯(RobertJones)琼斯就职于沃夫欧斯(WolffOline),一家设在伦敦和纽约的顾问公司,负责向全国性和全球性公司的最高执行长官(CEO)建议如何创造和管理他们的大构想。琼斯深深着迷于企业的感情面,深知驱使大多数企业人的动机远非赚钱欲那么简单,而是搀杂了复杂得多的感情因素。他相信新经济的精神远比网络或电子商务来得深刻。新经济精神是一种新的氛围、新的风气,它承认感情的力量,挑战自满的公司,摧毁旧的类型,并且把顾客与员工结合在一种崭新型态的社群之中。在这本清晰透澈和带挑衅意味的书里,琼斯分析五十个世界最大的构想,并且访谈这些构想背后的人,透过他们的经验,他造诉你如何寻找、传播和管理你自己的大构想。琼斯现居伦敦北部的海堡里(Highbury)。朱道凯政治大学新闻系毕业,美国普拉特学院电脑研究所硕士。曾在资讯业工作二十年,其中十五年在IBM公司服务,担任该公司在美国、大陆和香港地区的系统工程、产品业务、技术支援、软件服务等部门的技术和经理职位。现专事翻译工作,译有《网络商机》、《收益式管理》、《平衡计分卡》等书。

图书目录

7 作者序:十二种语言的哈罗
13 第一章:接下来呢?
        一旦你的产品已达到高品质,
        或你的客户服务已达到标准,
        你还能往哪儿去?
        接下来呢?
        它不仅是一个问题,而且代表整个大气候。
        它主宰新世纪之始的情绪。
29 第二章:值得花钱的价值
        人们寻找他们能够认同的东西,
        他们愿意成为一分子的东西,
        使他们自我感觉良好的东西,
        在“接下来呢?”的市场上,价值的重要性凌驾一切。
45 第三章:终结内部
        组织的疆界愈来愈难以界定。
        大多数人属于一个以上的“利益关系人”。
        他们在企业身上投下的赌注不止一处。
        而且许多人既属于组织内部,属于组织外部;
        他们既是顾客,又是员工;
        他们是冒充员工的外包商;
        他们是拥有部分企业的供应商;
        以及其他种种诸如此类的多重身分。
        这就是“内部”的终结。
61 第四章:迈向大构想
        大构想除了覆盖面广——
        包括组织内部与外部,还深入人心。
        它创造了一种特殊与组织结合的关系;
        它们引导人们认同组织。
        这表示人们的组织身上看到自己的一面,
        因而把组织当做自己的一部分。
81 第五章:组织的灵魂
        大构想是组织的灵魂。
        它是无形的、非物质的、精神层面的。
        ……
        它不是你可以随便杜撰的东西。
        它不能够混合调制。它不可以是一厢情愿的想法。
        它必须是你最深沉的真情告白。
        你不能炮制一个大构想,你只能寻找它。
103 第六章:启程出发
        发现大构想的寻常模式;
        组织首先检讨自己的野心、兴趣与技术,
        然后在外在世界中寻找一个与之相衬的需求,
        或缺口,或挑战。
        重要的是,那个外在世界需求必须够大,
        大于以往任何人曾发现过的需求。
125 第七章:跨越阴影
151 第八章:七个阶段
173 第九章:一切差异
195 第十章:新的企业精神
215 附录:好构想指南

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