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企业项目管理咨询与诊断

【作　者】：张静编著

【丛编项】：企业管理咨询与诊断丛书

【装帧项】：平装 23cm / 361

【出版项】：中国经济出版社 / 2003-01-01

【ISBN号】：9787501757121 / 7501757127

【原书定价】：￥36.00　有9家书店打折销售　

【主题词】：经济管理－管理学－应用管理学－项目管理

书籍介绍

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【图书简介】
　　企业管理咨询与诊断丛书。本书是“企业管理咨询与诊断丛书”之一，它是国内第一套权威的企业咨询与诊断丛书，西方管理理论与中国企业现状的完全融和，是作者无数咨询与诊断案例的经验总结。在每一篇章里，作者都以问题摘要，背景回顾，方法展示，诊断分析，解决方案，技能提升的方式为我们提供了本书名这一主题的各层面、各环节所可能的症结与解决之道。它是不可多得企业管理类图书。面对入世后企业面临的很多问题需要进行诊断和咨询，本丛书通过鲜活的案例剖析，对企业在竞争和发展过程中经常遇见的问题用“中西医结合”的方式去思考、去指导、去进行分析和诊断，并提出解决方案。以此为途径，有的放矢地介绍当代企业管理的新理念、常用的知识与方法，为企业广大管理人员在实际工作中提供有益的参考，适应现代管理的需要。全书内容共分十部分，从中国加入WTO的大背景和中国企业项目管理的实际出发，选择了当前企业项目管理的有关热点问题加以研究。本书属《中国企业病之“西医”诊断中一种。本丛书共有《企业人力资源管理咨询与诊断》、《企业财务管理咨询与诊断》、《企业市场营销咨询与诊断》、《企业项目管理咨询与诊断》和《组织行为咨询与诊断》五本书。

【本书目录】
1企业项目管理的目标和任务
问题摘要
不了解现代项目的运行规律, 做项目主要凭运气不了解现代项目管理的特点, 缺乏项目管理的必要知识缺乏一整套行之有效的投资约束与风险控制机制
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
2项目的组织与项目经理
问题摘要
企业缺乏现代项目管理组织的基本常识, 习惯于沿用传统方法进行现代项目的管理与组织企业缺乏进行现代项目管理与组织的专门人才, 对引进和培养项目管理专门人才的重要性认识不足, 在做项目时往往因陋就简, 就地取材
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
3企业投资项目的选择
问题摘要
对项目前期工作重要性认识不足, 以为可行性研究是走形式, 可有可无在项目资金紧张的情况下, 尽量压缩可行性研究的开支可行性研究缺乏科学严谨, 把可行性研究变成“可批性研究”
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
4项目的市场与技术可行性分析
问题摘要
投资进入的方向与市场需求不吻合, 从而使项目建成投产后没有市场, 产品积压, 生产能力无效闲置, 投资不仅无法收回, 还使企业处于亏损状态投资进入的时机与市场产品寿命周期的要求不吻合. 投资进入时机滞后, 造成投资进入过度, 使项目投产后难以占有相应的市场份额投资进入的规模与规模经济的要求不吻合, 使项
目生产成本过高, 收入降低投资进入的区位选择不当, 使项目投产后处于区域竞争劣势地位
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
5项目的财务与经济评价
问题摘要
企业财务效益的指标估计不准
企业财务效益指标的估计和控制缺乏研究确切标
准和完整规则
项目管理中变量较多又对此缺乏研究
企业财务效益估算的方法不当
上述问题导致投资预算约束软化无法根治, 项目投资超预算的问题屡展出现
背景回顾
诊断分析
解决方案
案例选介
6企业的项目融资
问题摘要
项目融资往往拘泥于传统方式, 对国际通行的新的融资方式缺乏最基本的知识, 这导致了企业融资渠道狭窄, 企业融资困难不了解现代项目融资的基本特点以及项目融资与企业融资的区别, 将二者混同在一起, 导致了项目投资结构. 融资结构. 资金结构和信用保证结构不合理, 加大了项目的风险
背景回顾
诊断分析
解决方案
案例选介
7项目招投标与合同管理
问题摘要
建筑市场没有真正放开, 行业垄断, 地方保护, 形成建筑市场割据, 项目招. 投标走形式, 暗箱操作, 公平竞争. 优胜劣汰机制没有最终建立起来进行招投标的项目在招投标工程中不合乎法定程序, 操作不规范. 甲方与乙方在项目建设中的相互制约关系被一种特殊的利益关系所取代, 使得双方对工程质量与效益的责任约束也降到极限, 导致“豆腐渣”工程屡屡出现, 而业主和施工单位串通起来, 掩盖工程质量问题招. 投标代理机构正处于发展的初期阶段, 代理资质不够, 并缺乏应有的职业操守和行为规范由于上述原因, 使许多项目不能通过招投标择优选择承包商, 管理混乱, 资金浪费严重, 项目风险大大增加
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
8项目的目标控制
问题摘要
在工程建设过程中, 对工程进度没有做好规划设计：“计划赶不上变化”, 规划缺乏严肃性, 没有坚持合理工期, 没有按正常秩序和科学规律进行施工没有形成完善的责权利结合的成本管理体制, 如项目经理随意将项目成本管理的任务交给项目成本主管, 职责不清, 出了问题无人负责, 忽视工程质量成本管理与控制, 忽视工程工期成本的管理与控制由于项目没有认真进行招投标, 层层转包. 抢工期, 不按正常秩序和科学管理进行施工等原因, 项目建设中的质量问题屡见不鲜
背景回顾
诊断分析
解决方案
案例选介
9项目的竣工验收与后评价
问题摘要
在项目管理上虎头蛇尾, 不重视工程的峻工验收, 有的工程不经验收就匆匆投入使用, 为日后留下了灾害隐患
对项目的后评价的意义缺乏认识, 项目投入运行后, 常常省略了后评价, 无法根据项目实际运行反映出来的问题对项目立项. 决策. 设计. 实施到生产经营各阶段的不足, 提出相应的改进措施, 更无法对囚决策失误或社会经济环境改变致使生产经营处于困难的项目, 通过后评价为其找到生存和发展的途径项目验收和后评价方法不当, 往往缺乏量化指标, 或量化得不准确. 不可靠, 致使项目的验收和评价只能跟着感觉走, 达不到应有的效果
背景回顾
诊断分析
解决方案
案例选介
10项目管理系统与软件
问题摘要
有些企业迫于要求被动使用相应软件
项目管理软件在一些项目管理中只是局部应用尚
未达到系统应用
有的企业应用管理软件编制计划在施工现场并不执行
背景回顾
诊断分析
解决方案
案例选介
参考文献

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