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吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才

【作　者】：姜定维，蔡巍，水藏玺著

【丛编项】：薪酬合理，黄牛也会吹口哨

【装帧项】：胶版纸 23cm / 199

【出版项】：京华出版社 / 2004-12-1

【ISBN号】：9787806007778 / 7806007776

【原书定价】：￥28.00　有10家书店打折销售　

【主题词】：经济管理－经济管理－企业人力资源－薪酬、福利

书籍介绍

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【图书简介】
　　前言上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满：薪酬的高低；也有对相对量的不满：员工与员工之间的比较、企业与企业薪酬水平。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂、低效率。仔细分析发现这些不满主要是由两个方面的问题而产生的：企业的薪酬体系不合理。我们知道，薪酬体系是非常复杂的，要设计出适合企业的薪酬劳体系，要系统的考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题，需要与企业文化、战略相互结合与适应，还需要考虑长期与短期等诸多因素，而不能只是简单的考虑一个或者几个问题。缺乏系统的思想，薪酬体系很难让员工满意，让企业获得更好的业绩。另外一个问题是员工对薪酬不了解。很多人认为薪酬体系是HR工作者的事情，所以很多员工对薪酬原理不关心。如果员工普遍有这样的心态，就无法把个人发展与企业发展结合起来，无法设计自己的个人职业生涯规划。正是由于这两个问题，而导致了这些员工对薪酬的不满，进而影响了企业的整体绩效。在我们咨询的过程中，看到很多企业为此付出了沉重的代价。因此，我们产生了把自己的经历、自己的思考总结出来想法，希望能写一本能够为企业薪酬设计提供指引，使企业在薪酬设计中明确需要注意的问题的书；能够让员工能够明白薪酬设计的原理，把个人发展与企业发展结合起来的书。于是着手写这本关于薪酬的书，本书的成书过程是很艰苦的，经过了若干个不眠夜，终于完成了本书。正是因为上述的期望，所以本书不是一本关于薪酬的操作手册，希望能够从理念、原理层次对读者有借鉴。在本书的写作过程中，得到了很多朋友的帮助，周围的很多朋友为我们提供了很多真实的案例，让我们的书能够更加贴近与现实，特在此感谢。最后...[更多内容]

【本书目录】

第一章为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
   母狮子的出走
   薪酬的功能
   猴子分水果
   固定的分配
   能力不同怎么体现
   猎狗的模式
   蚂蚁的分配
   分配模式
   狮子的苦恼
   薪酬管理中需要解决的问题
   总结
第二章内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析
   将军的苦恼
   内部公平性的解决方法——岗位价值分析
   谁更重要
   为什么他更重要
   旅行者的疑问
   用刻度不同的尺子量，谁长谁短？
   HM企业的岗位价值分析
   总结
第三章要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题
   老翁与渔网
   经常变动怎么办？
   干多少事情，拿多少钱？
   牧羊犬的舌头
   会哭的孩子有奶喝——工作分析与岗位价值分析
   无赖的逻辑
   缺了谁都不行
   总结
第四章别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平问题
   猎人与狗
   人都跑到别的企业去了，怎么办？
   外部公平性的解决方法薪酬调查
   “同工”为何不同酬？
   总结
第五章能力不同怎么办？——薪酬与能力
   驴子与骡子的故事`
   小李该不该长工资
   能力=工作绩效+工作年限
   能力+态度+综合知识+学历？
   员工能力测评与能力工资定位
   能力薪酬的范围
   总结
第六章干好干坏能一样？！——绩效与薪酬
   少东家的算盘
   发放奖金引起的风波
   绩效薪酬的特点
   绩效工资应该怎么发？
   绩效工资的处理方式
   绩效工资的比重
   绩效工资决定方式的影响
   总结
第七章如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题
   盗之“道”
   团队绩效与人人绩效工资
   渔夫的故事
   销售人员的绩效工资
   组织中的项目型绩效工资
   部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定？
   总经理与书记的年薪怎么定？
   总结
第八章不干活还发工资？——薪酬与战略
   小蚂蚁的牢骚
   薪酬是战略？
   民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应
   二奶奶的薪酬战略
   薪酬策略与竞争战略相配合
   适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性
   薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系
   总结
第九章为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化
   用分配改变行为
   企业文化决定薪酬模式
   销售精英怎么做不下去了
   难道还要增加员工的层级
   无层级的薪酬
   薪酬制度改变了企业文化
   总结
第十章生搬硬套可不行——薪酬与管理模式
   农村致富的管理方式
   薪酬模式与管理方式有关
   管理方式与变了，薪酬体系变不变
   薪酬模式对管理的影响
   总结
第十一章降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题
   香蕉的诱惑力下降了
   如何保证最低限度有意义的加薪
   掌柜给伙计涨工资
   按什么涨工资
   宠猫的经历
   如何实施降薪计划
   让鱼儿全都动起来
   人力资源系统性问题
   总结
第十二章薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观
   吹口哨的黄牛
   薪酬是什么
   薪酬与企业经营管理的关系
   薪酬战略
   薪酬原则
   管理方式
   四种典型的薪酬模型
   薪酬设计的实际操作

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