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洛克菲勒回忆录：历史上惟一的洛克菲勒家族自传，第一次向外界披露这个传奇家族的内幕

【作　者】：（美）戴维·洛克菲勒（David Rockefeller）著；曹彦博译

【又/译名】：David Rockefeller Memoirs

【丛编项】：中信译丛·我们时代的思想与人物

【装帧项】：精装 25cm / 533

【出版项】：中信出版社 / 2004年1月第1次

【ISBN号】：9787800739569 / 7800739562

【原书定价】：￥48.00　有10家书店打折销售　

【主题词】：经济管理－经济知识读物－经济生活（励志、成功）

【图书简介】
　　很少有作者能够坦坦荡荡地写自己，但戴维·洛克菲勒成功地做到了这一点。有关自己的成长和巨大财富所施加在身上的责任，他的论述引人入胜。同样吸引人的是他对洛克菲勒的家族四代人的描述。本书在不自觉当中清清楚楚地展现出来的是戴维·洛克菲勒本人的正直、诚实和仁义。在这部回忆录中，戴维·洛克菲勒用坦诚、敏锐、动人的笔锋描绘了自己的一生。无论是描写他那非凡的家族、出色的事业，还是他在国际事务中的重要作用，他都为我们提供了观察我们这个时代的一个独特而宝贵的视角。＜br＞戴维·洛克非勒：世界历史上第一位亿万富翁、美国最著名的企业王朝“洛克非勒帝国”的创建人、20世纪最伟大最有争议的企业家之一约翰·D·洛克菲勒的孙子。他拥有芝加哥大学经济学博士学位，多年以来在大通银行任董事长、首席执行官。他已经从这个职位上退休，目前还在许多其他项目和慈善机构的董事会上任职，现住纽约市。＜br＞老洛克菲勒有个遗训，就是洛克菲勒后代不能出自传。可是最有老洛克菲勒赚钱基因的戴维·洛克菲勒打破了这个被接受了一个世纪的遗训，在自己的晚年出了这本回忆录。这是洛克菲勒家族的人第一次向外界披露神秘家族的内幕。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞这是一部独特的家族史，作者戴维＆#8226；洛克菲勒违背了祖父“洛克菲勒家族的人不出自传”的遗训，写出了历史上第一部，也是惟一的一部洛克菲勒家族的自传。在“全球化”成为家喻户晓的词语很久以前，戴维·洛克菲勒就意识到培育与世界各国以及各国领袖们牢固和彼此信赖关系的重要性。我们非常荣幸地受益于他对世界和平的毕生追求，非常荣幸地阅读这部回忆录中有关这些经历的描述。这部家族史跟美国的近代经济史和外交史都有着深刻的勾连。作为美国第一家族的后代，戴维有其他人没有的机会可以接触全世界最有影响力的经济学家、最有权势的家族、影响整个欧美政局的政治家、每一届美国总统，参与了很多改变世界格局的重要访问。他在冷战时期造访前苏联，跟赫鲁晓夫和戈尔巴乔夫都有过直接而锋利的面对面交流，也是第一批在中美关系开始解冻后的1973年到访中国的资本家，还是在改革开放之初跟中国密切接触，并成功开展商务活动的国际金融家。他跟周恩来、邓小平等中国领导人的交往，跟当时的国家副主席荣毅仁的深厚友谊，深深地培植了他对中国这片土地的感情。作为哈耶克和熊彼特的学生，并与著名经济学家萨缪尔森同学，他对经济学，对企业经营和政府影响都有着深刻的见地，这些见地也广泛地影响了美国经济的走向和政策制定。他继承了巨大的财富，并且成功地把财富的培育和世界政治格局的走向密切相连，将影响渗透到社会生活的各个层面。他重新定义了企业家的身份，“企业家身份本身代表着一种机会，用于满足人的发明创新、追求权利和赌博的本性……事实上，对成就过程的追求，其本身对于许多人来说就是一个目标，而在那些人眼里，利润只是一种值得付出努力的副产品”，这也许更能解释他在使用和创造财富上做的一切。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞-读书网|DuShu.com

【作者简介】
　　戴维·洛克非勒：世界历史上第一位亿万富翁、美国最著名的企业王朝“洛克非勒帝国”的创建人、20世纪最伟大最有争议的企业家之一约翰·D·洛克菲勒的孙子。他拥有芝加哥大学经济学博士学位，多年以来在大通银行任董事长、首席执行官。他已经从这个职位上退休，目前还在许多其他项目和慈善机构的董事会上任职，现住纽约市。老洛克菲勒有个遗训，就是洛克菲勒后代不能出自传。可是最有老洛克菲勒赚钱基因的戴维·洛克菲勒打破了这个被接受了一个世纪的遗训，在自己的晚年出了这本回忆录。这是洛克菲勒家族的人第一次向外界披露神秘家族的内幕。

【本书目录】
第1部分财务总监制度
第1章财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节财务总监制度的基本内涵
第2章财务总监的职业化之路
第1节财务总监的工作环境
第2节财务总监的职业道德
第3节财务总监的职业化
第4节财务总监的组织和职责定位
第2部分会计信息报告系统
第3章公司报告
第1节会计报告系统
第2节公司报告
第4章财务管理信息化
第1节公司管理信息化
第2节财务管理信息化
第3部分会计控制机制
第5章会计制度
第1节会计制度的内容及作用
第2节会计制度的核心要点
第6章内部控制制度
第1节内部控制制度的基本内涵
第2节内部控制框架
第3节内部控制框架的实施
第7章内部审计
第1节内部审计的组织定位
第2节内部审计的工作内容
第4部分财务管理体制
第8章公司财务治理
第1节公司财务的分层治理
第2节会计人员的管理体制
第9章集团公司的财务控制
第1节集团公司与财务控制
第2节集权与分权
第3节集团公司的财务控制机制
第1章会计机构和会计人员管理
第1节会计组织结构
第2节会计人员管理
第5部分价值管理
第11章公司价值管理
第1节公司价值
第2节经济附加值（EVA）
第12章现金流量管理
第1节现金流量的集中管理
第2节现金循环周期
第4节现金预算/
第13章营运资本管理
第1节应收账款管理
第2节存货管理
第3节商业信用融资
第14章资本预算
第1节资本预算管理体系
第2节投资项目决策
第15章并购
第1节资本运作
第2节并购
第6部分产权管理
第16章债权融资
第1节银行贷款
第2节公司债券
第3节集合资金信托
第17章混合融资
第1节混合金融工具
第2节可转换债券
第18章股权融资
第1节股权融资
第2节首次公开发行（IPO）
第3节买壳上市
第4节配股和增发
第19章管理层收购（MBO）
第1节 MBO及其利益机制
第2节 MBO的实施
第3节我国的MBO实践
第2章资本结构管理
第1节资本结构与MM理论
第2节资本结构管理
第7部分战略与业务规划
第21章公司资源与核心竞争力
第1节公司资源管理
第2节企业核心竞争力
第22章战略规划
第1节公司战略管理
第2节公司分析
第3节公司战略规划
第4节战略的实施管理
第23章公司业务规划
第1节战略驱动因素
第2节公司业务规划
第24章财务总监的战略管理职责
第1节战略管理会计
第2节财务战略
第8部分预算管理系统
第25章企业经营计划
第1节经营计划管理
第2节企业经营计划体系
第26章全面预算管理体系
第1节预算和预算管理
第2节预算管理基础
第27章全面预算的编制
第1节预算编制程序和方法
第2节预算编制流程
第28章全面预算的执行与控制
第1节预算的执行与反馈
第2节预算绩效评估
第9部分绩效与薪酬系统
第29章平衡记分卡
第1节平衡记分卡
第2节关键绩效指标：体系与权重
第3节关键绩效指标：制定流程
第3章绩效计量系统
第1节现代绩效计量系统
第2节绩效管理循环
第31章薪酬激励系统
第1节现代薪酬激励系统
第2节薪酬系统设计
主要参考文献
怀念重庆（代后记）

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