中国灰领：知识经济时代的高技能操作与现场管理阶层

定　价：¥39.80

作　者：	李景元著
出版社：	中国经济出版社
丛编项：
标　签：	知识/信息管理

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ISBN：	9787501764013	出版时间：	2005-01-01	包装：	简裝本
开本：	24cm	页数：	469	字数：

内容简介

　　作者在《中国灰领——知识经济时代的高技能操作与管理阶层》一书，以21世纪我国社会经济、政治、技术发展为背景，依托信息产业平台，站在高科技成果转化的角度，将《中国灰领》一书构建为“基础理论、灰领构成、运行操作”层次清晰的立体结构。在基础理论维度上，表述了“灰领属性及其界定、灰领职业工作环境、灰领作业群体管理、灰领阶层思维模式、灰领阶层价值观念、灰领职业技能素质、灰领阶层形成条件、灰领作用发展空间”的构成要素；在灰领构成维度上，表述了“灰领阶层专业主体、第一产业现场灰领、第二产业现场灰领、第三产业现场灰领、新兴产业现场灰领”的构成要素；在运行操作维度上，表述了“现场灰领专业管理、现场灰领工艺设计、现场灰领生产技能、现场灰领组织技能、现场灰领作业控制、现场灰领定置技能、现场灰领设备技能、现场灰领定额技能、现场灰领定员技能、现场灰领质量控制、现场灰领安全控制、现场灰领岗位管理”的构成要素。全书内容紧紧围绕中国灰领属性特征进行撰写，对灰领的概念界定到位、地位分析客观、技能表述准确、职能划分明确、思维方式科学、专业技能高效、群体构成全面、运行操作可行。可供各类高技能操作者和企业现场职业管理者阅读参考，也可以作为各类高校毕业生就业进岗的学习指导

作者简介

　　李景元，男，河北丰润人。教授，研究员，汉族，1956年12月出生，中共党员。1974年月10月于河北丰润县商业局参加工作，曾担任营业员、物价员、会计员。1977年恢复高考进入河北廊坊石油管道学院储运专业学习。1982年1月毕业后分配到石油管道企业，曾做计划员、技术员、工艺工程师、输油站长、生产处副处长、输油公司经理、高级经济师等工作。1985年至1989年通过自考修完河北大学行政管理专业课程，取得第二学历。1991年1月考入武汉工业大学（北京）管理科学与工程专业攻读硕士学位，取得硕士学位之后相继获得博士学位。1995年开始担任中国石油天然气管道局经济理论研究室主任。1998年开始担任河北工业大学廊坊分院经济教研室主任、经济管理系主任，2000年开始担任校区副院长。曾获得有突出贡献中青年专家、高新技术学科带头人等称号；担任中国质协现场管理研究会副会长、中国企业家协会特约研究员、武汉工业大学、北京工业大学兼职教授、中共廊坊市委、市政府专家咨询委员等专业学术职务。其主要研究方向为经济发展预测、企业战略与决策、企业运行机制与绩效评价、企业组织模式与结构设计。曾多次为中国石油天然气管道局、开滦矿务局等特大型企业的重组制定实施方案。

图书目录

序一／李东汉
序二／赵玉林
灰领基础理论篇
第一章灰领属性及其界定
第一节灰领含义及其属性／（2）
第二节灰领现场运作技能／（7）
第三节灰领专业技能特点／（10）
第四节现场灰领概念界定／（18）
第二章灰领专业工作环境
第一节灰领现场作业概述／（28）
第二节灰领现场作业对象／（35）
第三节灰领现场作业系统／（43）
第三章灰领阶层思维模式
第一节灰领思维模式结构／（49）
第二节灰领思维方法分析／（51）
第三节灰领思维方式确立／（61）
第四章灰领阶层价值观念
第一节灰领阶层生活观念／（74）
第二节灰领阶层消费观念／（81）
第三节灰领阶层家庭观念／（88）
第五章灰领及其知识经济
第一节知识经济科学含义／（92）
第二节高新技术发展进程／（97）
第三节迎接知识经济挑战／（100）
第六章灰领与高技术领域
第一节高技术划分及范围／（106）
第二节高技术产品及开发／（113）
灰领阶层构成篇
第七章灰领阶层专业主体
第一节灰领及其作业主管／（126）
第二节灰领及其专业工长／（134）
第三节灰领专业技能方法／（140）
第八章第一产业现场灰领
第一节农业园艺植保灰领／（142）
第二节林业动物环保灰领／（146）
第三节农林经济管理灰领／（154）
第九章第二产业现场灰领
第一节采矿加工专业灰领／（156）
第二节材料加工专业灰领／（160）
第三节机械制造专业灰领／（163）
第四节土木工程专业灰领／（167）
第五节化学工程专业灰领／（171）
第六节轻工纺织专业灰领／（173）
第十章第三产业现场灰领
第一节经济贸易专业灰领／（178）
第二节社会教育专业灰领／（180）
第三节新闻传播专业灰领／（184）
第四节交通运输专业灰领／（187）
第五节医药技术专业灰领／（189）
第六节管理经营专业灰领／（196）
第十一章新兴产业现场灰领
第一节信息技术专业灰领／（205）
第二节科研开发专业灰领／（209）
第三节艺术表演专业灰领／（216）
第十二章灰领阶层开发管理
第一节灰领及其劳动特征／（224）
第二节专业灰领选拔培养／（228）
第三节专业灰领群体管理／（235）
灰领运行操作篇
第十三章现场灰领专业管理
第一节灰领作业场所概述／（240）
第二节灰领现场作业特点／（243）
第三节灰领作业职能分析／（245）
第四节灰领现场作业要求／（248）
第十四章现场灰领工艺设计
第一节现场工艺设计基础／（252）
第二节现场工艺设计要求／（255）
第三节现场工艺设计操作／（257）
第十五章现场灰领生产技能
第一节现场流水生产作业／（265）
第二节现场单一品种作业／（269）
第三节现场多个品种作业／（275）
第十六章现场灰领组织技能
第一节现场生产作业过程／（281）
第二节现场生产作业类型／（284）
第三节现场作业组织形式／（287）
第十七章现场灰领作业控制
第一节生产作业控制过程／（293）
第二节现场生产作业分配／（294）
第三节现场作业运行调度／（299）
第四节现场作业统计分析／（303）
第十八章现场灰领设备技能
第一节现场设备技能概述／（307）
第二节现场重点设备管理／（309）
第三节现场设备运行技能／（313）
第四节现场设备点检管理／（316）
第五节现场关键设备维修／（319）
第六节现场设备保障运行／（322）
第十九章现场灰领定额技能
第一节现场劳动定额概述／（327）
第二节现场劳动定额原则／（333）
第三节现场劳动定额依据／（335）
第四节现场劳动定额过程／（341）
第五节现场劳动定额执行／（354）
第二十章现场灰领质量控制
第一节现场质量管理概述／（357）
第二节现场质量保证体系／（359）
第二十一章现场灰领安全控制
第一节现场安全管理概述／（372）
第二节现场安全职责教育／（376）
第三节现场事故控制过程／（379）
第二十二章灰领操作方法变革
第一节生产工艺方法更新／（386）
第二节现场管理过程改进／（389）
第三节制造资源计划实施／（397）
第四节准时生产方式应用／（430）
第五节集成制造系统推广／（450）
附录／（460）
参考文献／（462）
后记／（468）