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假如你明天当主管

【作　者】：荣恒主编

【丛编项】：精英团队培训教程

【装帧项】：胶版纸小32开 / 245

【出版项】：企业管理出版社 / 2006.5

【ISBN号】：9787801974211 / 7801974212

【原书定价】：￥18.80　有9家书店打折销售　

【主题词】：企业领导学

书籍介绍

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【图书简介】
像老板一样思考，用主管的标准要求自己出色主管的管理技能训练，高级主管的培训实务教程视野广阔、深入浅出、注重实用、凸显价值，一本优秀主管的案头必备书内容简介：假如给你一个机会当主管，你面临的是如何解决实际问题，如何转变角色，找准自己的位置，如何迅速树立威信，如何成为一个有前途的优秀主管……会做事不等于会管人，善执行不等于善决策，本书为你提供履行管理职能的全方位指导，告诉你走出管理困境的行之有效的方法。《假如你明天当主管》是一本成为优秀主管的必备实用手册，内容丰富而翔实，旨在全方位解决主管上任时可能遇到的种种实际问题。本书陪伴你从一个高技能员工成长为优秀主管的全过程，与你一起讨论你急需做什么，怎样去做，该采取何种对策，应掌握哪些重要技能，应该首先解决哪些问题，如何管理下属和员工，如何与上司打交道，如何获得更大的发展，以及如何处理各种矛盾和压力等问题，从而使你迅速成为一名员工们交口称赞的好主管。-读书网|DuShu.com

【本书目录】
第一章做主管，你“准备”好了吗?
　第1课敲开晋升的大门
　第2课做最好的自己：修炼你的品行
第二章打响主管第一枪
　第3课定位：演好主管三角色
　第4课亮剑，亮出你的威信
　第5课秀出你的领导魅力
　第6课成为公司的脊梁
第三章像经营企业一样经营员工
　第7课埘下属进行“心灵经营”
　第8课把优秀员工“一网打尽”
　第9课让人才“人尽其用”
　第10课以身作则，下属跟随
第四章构建你的人脉存折
　第ll课 “讨好”上司，获取关键人物支持
　第12课把握同级主管相处四原则
　第13课赢得客户钟情眼球
第五章管理的穿透力——有效激励
　第14课激励引爆下属潜力
　第15课给下属合理的薪水
　第16课赞美不需要成本
　第17课增加工作的意义让目标成为最大的激励
第六章成功主管必备技能——授权
　第18课会授权的人才会掌权
　第19课把握授权大艺术
　第20课大权独揽、小权分散
第七章建立有效沟通
　第21课沟通沟通，关键在“通”
　第22课面埘面的沟通，感情是谈出来的
　第23课以理服人以情动人
　第24课倾听，使沟通无障碍
　第25课让下属先说，对不同的人要用不同的方法
第八章关键在于执行
　第26课执行从主管做起
　第27课执行力就是效率
　第28课快鱼吃慢鱼
　第29课细节成就执行力
第九章打造高绩效团队
　第30课影响团队绩效三冈素
　第31课团队就是力量，雁行理论造就团队凝集力
　第32课让每一个人有自己的位置
　第33课各尽其能，优化组合
第十章制度文化管理
　第34课建章立制：制度就是权威
　第35课营造文化：管理的最高境界

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