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  • 谁说大象不能跳舞? - 书籍详细信息
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  • 谁说大象不能跳舞?

  • 【作 者】:(美)郭士纳
  • 【又/译名】:Who Says Elephants Can't Dance?
  • 【丛编项】:
  • 【装帧项】:胶版纸 16开 / 287
  • 【出版项】:中信出版 / 2006年7月
  • 【ISBN号】:9787508606699 / 7508606698
  • 【原书定价】:¥36.00 有8家书店打折销售 
  • 【主题词】:经济管理-经济知识读物-经济生活(励志、成功)
  • 【图书简介】
      IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险。媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续盈利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。 郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料:各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型企业大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。 郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重整雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何变为与世界经济接轨的、实务而灵活的现代企业”做了最完美和精彩的诠释。 ...-读书网|DuShu.com
  • 【作者简介】
      理查德·席克尔《时代》杂志资深影评人,亦是三十多部著作的作者或合著者。这些书大多数是关于电影的,包括D.W.格里菲斯和克林特·伊斯特伍德的长篇传记,关于马龙·白兰度、加·格兰特、老道格拉斯·费尔班克斯(DouglasFairbanks,Sr.)和詹姆斯·卡格尼的篇幅稍短一些的作品,一部关于沃尔特·迪斯尼及其作品的权威论著,以及对名流体制的开拓性思考。此外,席克尔先生还创作、指导并制作了大批电视节目,它们多为有关电影和电影制作人的纪录片。他曾四次获艾美奖提名,获古根海姆研究基金奖(GuggenheimFellowship)一次,并被授予过英国电影学院(BritishFilmInstitute)著作奖,以及影评方面的莫里斯·贝西(MauriceBessy)奖。他现住洛杉矶。
  • 【本书目录】

    序 
    引言 
    第一部分 掌舵领航 
    第一章 IBM情缘 
    第二章 走马上任 
    第三章 呛了几口水 
    第四章 到现场走走 
    第五章“热烈拥抱”计划
    第六章 财务止血
    第七章 打造领导班子
    第八章 打造一家全球企业
    第九章 重振品牌
    第十章 重新制定公司的工资待遇政策
    第十一章 重返海滩
    第二部分 战略决策 
    第十二章 IBM简史 
    第十三章 下大赌注 
    第十四章 服务——整合的关键 
    第十五章 开拓世界上最大的软件业务
    第十六章 敞开公司的仓库
    第十七章 层层分解与资产重组
    第十八章 电子商务脱颖而出
    第十九章 战略决策反思 
    第三部分 IBM文化 
    第二十章 论公司文化 
    第二十一章 颠倒过来的世界 
    第二十二章 原则性领导 
    第四部分 教训篇 
    第二十三章 关键的关键:熟悉(并热爱)自己的事业 
    第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策 
    第二十五章 个人领导魅力
    第二十六章 大象就是跳舞
    第五部分 经验谈 
    第二十七章 行业 
    第二十八章 体制 
    第二十九章 旁观者清
    第三十章 IBM与社会
    第三十一章 一路走好,IBM! 
    附录
    附录1
    附录2
    附录3
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