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老板其实不难懂

【作　者】：（德）马丁·维尔勒著，蒋宜玲；黄秀如译

【丛编项】：无

【装帧项】：胶版纸 32 / 248

【出版项】：上海文化出版社 / 2006-9-1

【ISBN号】：9787807400486 / 780740048X

【原书定价】：￥20.00　有4家书店打折销售　

【主题词】：管理－管理学－领导学

书籍介绍

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【图书简介】
　　本书将告诉你，如何剖析主管、了解他，让老板亲自向你露肺腑之言，并向你揭露了100种主管的内心想法，并为你提供100个谈判与应对之道。让让你的主管打开心门，并“敌人”变成贵人，与你肝胆相照，使你的事业蒸蒸日上！本书将告诉你，什么才是主管真正的想法，而你又该如何娴熟地运用沟通技巧与心理分析，避免跟主管爆发冲突，使双方共同获利。作者针对每项“主管背后隐藏的秘密”提出十分具体的建议。此外，本书毫无保留地告诉你各种职场必备求生法则：主管行为的背后隐藏了哪些动机？如何看穿主管的管理伎俩，并把它们变成你的机会？如何左右各类型主管，获得他们的支持？主管的修辞学有哪些？怎样才是最好的应对之道？如何跟圆滑的主管谈判、交涉和沟通？作者以讽刺、诙谐的笔法，带你窥视主管办公室里的秘密。-读书网|DuShu.com

【作者简介】
　　马丁·维尔勒（Martin Wehrle），曾任职于某知名集团，担任高级主管。他被各界誉为德国首席职场谈判及薪资顾问专家，活跃于电视、广播及报刊杂志等媒体。他的前一本著作《加薪的秘诀》曾荣登畅销书排行榜半年之久。维尔勒曾多次以作家身份荣获德国新闻学院所颁发的杰出报道奖。

【本书目录】
前言：打开主管心门，和你肝胆相照！
第一部分主管这种人
第一章成为主管：出乎意料的事
你的主管：没教过的领导者
其实主管什么也不懂
得到主管位置的各种手段
新主管总是战战兢兢
继任者的假想敌
主管是无情而不同情的
第二章主管的命运：高薪的可怜虫！
主管是权力孤独者
主管做什么都错
主管好比笼中鸟
主管像只埋首于琐事间的无头苍蝇
帮助蹩脚主管以图利于自己
精简管理让主管发抖
别让主管蒙在鼓里
主管要靠员工帮忙
「主管检验表」你的主管是条可怜虫吗？
第三章主管的动力：自私世界中的游戏
主管为什么成为主管？
主管惟利是图
主管并不忠诚
主管会议是明争暗斗的决战场
主管的成败操之在你
主管永远是个贪心鬼
第二部分主管是领导者
第四章领导困境：主管是怎么领导的?
胡萝卜或鞭子？
各种管理技巧的真相
到底是谁在管理？
主管究竟何时才管理？
如何让主管充分授权？
要主管善待你，先好好对待主管
为什么主管会过分批评你？
工作气氛佳，工作绩效赞
第五章胡萝卜手段：主管激励员工?终究是一场骗局！
是激励还是欺骗？
激励方法的理论依据——马斯洛和赫兹伯格
救命！激励方案来哕！
主管如何激励「驽马」和「赛马」？
将激励用错了对象
主管的赞美通常是伪钞
危险的激励方式：表扬个别员工
激励者的锦囊妙计
「主管检验表」你的主管用骗人的诡计激励你吗？
第六章主管提拔谁？解雇谁？
别让团队精神作祟
勤劳的员工反被狗咬
主管与员工的称呼不能平等
主管最会「排挤」与「欺凌」
主管会开除谁？
主管会提拔谁？
第三部分主管是难以捉摸的人
第七章虚幻与真实：谎言炮弹上的主管
主管撒谎，一点也不费事
主管总是做假证
识别谎言的技巧：让你看穿你的主管！
热门「主管谎言排行榜」
第八章怪癖和弱点：正常啦：不然怎么叫主管！
谁能修理主管？
主管缺陷表
第九章　主管的类型
从猫科猛兽到龟类一族
超级巨星：「唯我独尊！」
教条主义者：「就这样，其他都不行！」
无能的人：「呜呼！幸好没人知道……」
临阵退缩的人：「先等一下……」
随兴挥洒创意的人：「哈！我有个新点子！」
咆哮的人：「你是怎么想的！」
锱铢必较者：「只有数字才算数！」
保守老爹：「经验告诉我……」
「主管检验表」你的主管属于哪一型？
第四部分主管是谈判对象
第十章主管的修辞术：刨造戏尉性开场
角色扮演的参与者
如何应对主管的各式修辞？
当你说不出话来时
肢体语言：主管的手势与员工卑躬屈膝的态度
第十一章员工面谈：升迁的战斗
虚伪的员工面谈，但也是你的机会！
面谈前弄清楚要谈的事情与地点
你的第一句话，是绊脚石还是起跳板！
升迁及其他：员工面谈的甜头
睡美人之吻——如何批评主管
面对主管的猛烈抨击时
第十二章薪资谈判：加薪，没问题！
主管唠叨，但一点也不吝啬
自我吹嘘，就能丰收
找出你的身价
找出主管龙心大悦的时间
以三项目标进行加薪谈判
分红或其他酬佣方式
这么做，会激怒你的主管
这么做，可以把主管捧上天
这么做，可以说服不情愿帮你加薪的主管！
第十三章面试：向理想工作冲刺！
主管对面试员工的恐惧
开诚布公的面试童话
求职者是面试中的主角
假如面试你的是个半吊子
面试是一场有计划的旅行
面试时展现正确的专业！
让部门主管与人事主管相信你的本领
猎杀想套你话的主管
最危险的问题，就是最危险的答案！
勇敢地要求薪资！
　　「主管检验表」你的主管在谈判中无所不用其极吗？

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