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杰克·韦尔奇如是说

【作　者】：范志宏编著

【丛编项】：无

【装帧项】：平装 16开 / 187

【出版项】：浙江人民出版社 / 2007-4-1

【ISBN号】：9787213034640 / 7213034642

【原书定价】：￥22.00　有2家书店打折销售　

【主题词】：管理－创业企业与企业家－成功秘诀

书籍介绍

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【图书简介】
　　通用电气公司（GE）首席执行官杰克·韦尔奇先生，堪称世界第一CEO，是迄今对全球企业家影响最为深刻的商界领袖之一。执掌GE帅印20年来，他领导下GE的资产从130亿美元增加到5000亿美元，发展成为一家具有小公司活力又有大公司优势，基业长青的世界级巨型跨国企业。他创立的企业文化，提出并实践的管理思想，如无边界组织、数一数二原则、群策群力、6西格玛、全球化战略等等，他所具有的卓越领导力和永不枯竭的变革创新精神，对中国企业家具有标杆性的意义。在《杰克·韦尔奇如是说》中，作者着重记录了韦尔奇对GE的企业文化、领导力、企业运营战略、企业流程再造、人才培养和选拔机制等的思索和实践，并结合中国实际，理性分析了韦尔奇对中国企业、企业家的意义所在。这是一本客观了解，学习和变革韦尔奇管理思想的读本。-读书网|DuShu.com

【作者简介】
　　范志宏，生于北京，祖籍湖南。工作经历丰富，曾从事过进出口贸易、制造业、大型零售业、IT业、咨询服务业、财经媒体的业务和管理工作。现从事培训工作。译作有《经理人的第5项职能》。 e-mail：janefan@vip.sina.com

【本书目录】
代序最经典的管理故事／胡泳
第一章建立自信——韦尔奇谈自己的成长岁月
　父母之爱
　良师的栽培
　超级体育迷
　韦尔奇博士
　早期职业生涯
　　加盟GE
　　辞职风波
　　爆炸事故
　　毛遂自荐
　　一路升迁
第二章重塑GE——韦尔奇论变革
　未雨绸缪
　大步跳跃
　硬件革命
　　三个大圆
　　数一数二、否则整顿、关闭、出售
　　组织结构扁平化
　　规模裁减
　软件革命
　　群策群力(Work-out)
　　速度、简化和自信
　　无边界
　　扩展
第三章领导之道——韦尔奇论领导
　做一位领导者，而非管理者
　　领导者与管理者的不同之处
　　韦尔奇眼中理想的领导者　
　拥抱变革
　企业教练
　　长于沟通
　　融入团队
　　评估与指导
　直面现实
　　领导者必须直面现实
　　直面现实——说起来容易做起来难
　韦尔奇的领导风格
　　坦诚
　　竞争
　　性格特质
第四章人就是一切——韦尔奇论人力资源管理
　人就是一切
　人为先，策为后
　C类会议
　活力曲线
　《人力资源开发》
　　开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点
　　招聘人才
　激励
　韦尔奇寻找接班人的实践
第五章企业文化举足轻重——韦尔奇论企业文化
　企业公民
　　爱尔梵协会(ElfunSociety)
　　SA8000(企业社会责任标准)
　学习型组织的切实体现——GE业务管理系统
　文化上艰难的融合(RCA案例)
　　人才是关键
　　艰难的文化整合
　文化上巨大的差异导致并购的最终失败(基德公司案例)
第六章战略举措——韦尔奇论企业战路
　全球化
　　企业的国际化和全球化
　　独特的全球化战略
　　全球化人才战略
　　GE资产(GECapital)的全球化
　服务转型
　　GE21世纪的目标是成为全球化的服务型公司
　　把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的
　6西格玛
　　6西格玛战略的由来
　　6西格玛的含义
　　6西格玛的“GE化”
　　6西格玛的成功经验
　　6西格玛的核心：以客户为中心
第七章 “韦尔奇神话”——韦尔奇与中国企业家
　中国企业家的GE梦
　韦尔奇对中国企业的影响
　　中国的GE——海尔
　　德隆之败
　　联想并购IBM全球PC业务
　走下神坛的韦尔奇
　　中国企业家群体的进步
　　韦尔奇对于中国企业家的意义
后记

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