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无障碍推行5S

【作　者】：肖智军

【丛编项】：3A企管书系

【装帧项】：平装 16 / 198

【出版项】：北京大学出版社

【ISBN号】：9787301132944 / 7301132948

【原书定价】：￥36.00　有2家书店打折销售　

【主题词】：管理－运作管理

书籍介绍

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【图书简介】
　　“5S活动看不到经济效益。”“生产任务太忙，没有时间推行5S。”“口号谁不会喊。有哪个领导以身作则了？”“是要推行5S。可标准在哪儿呢？”“5S不就是大扫除吗？我们这卫生搞得挺干净的。” 以上种种看法导致很多企业在推行5S活动时“三分钟热度”，最终不是半途而废就是事倍功半。为什么给世界制造业带来巨大变化的5S，在我们的企业中推行却遭遇重重阻碍？作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标非常明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。 “破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而本书则是企业无障碍推行5S的进阶手册。-读书网|DuShu.com

【作者简介】
　　肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式：JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场（计划）部门的经理。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等。

【本书目录】
总序
序
第一章　是员工违反操作规程吗
　一、谁愿意和自己过不去
　二、个人责任心不能保证工作正确
　三、管理思想不是越玄越好
　四、卓越现场五化标准
第二章　与优秀企业的差距究竟在哪里
一、现场管理效果不佳的症结
二、大多数员工是优秀的——反80/20理论
三、企业上下谈理念的多，落实的少
四、没有载体，理念就是空中的云
第三章　激发员工活力的良方
一、重赏之下，必有勇夫吗
二、“五一劳动奖章　　”能吸引多少人
三、活力不是培训出来的
四、5S激发员工活力
第四章　5S只是一套方法吗
　一、影响工作结果的三个要素
　二、“顺人性而为”的5S
　三、5S提升员工品质
第五章　把握5S活动的精髓
一、5S活动的妙用
二、整理
三、整顿
四、清扫
五、清洁
六、素养
七、不同场所的5S活动要点
第六章　推行5s要各司其职
　一、经营层或高层管理者干什么
　二、中层管理者干什么
　三、基层管理者干什么
　四、推行办应该做什么
　五、5S推行步骤
　六、5S的误区
第七章　5S活动的助推器
　一、红牌作战
　二、定点摄影
　三、“寻宝”活动
　四、3u MEMO的运用
第八章　安全管理——重在预防
　一、中国制造业的安全管理现状
　二、如何认识安全管理
　三、安全隐患识别
　四、企业安全危机管理
　五、安全管理评价
第九章　5S活动与其他管理
一、5S活动与IS09000
二、5S活动与TQC
三、5S活动与TPM
四、5S活动与JIT
五、5S活动与ERP

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