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战略管理会计：用数学指导战略

【作　者】：夏宽云

【丛编项】：无

【装帧项】：平装 16 / 301

【出版项】：复旦大学出版社

【ISBN号】：9787309057430 / 7309057430

【原书定价】：￥32.00　有2家书店打折销售　

【主题词】：管理－战略管理

书籍介绍

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【图书简介】
　　本书首先介绍了战略管理会计与战略管理之间的渊源，战略管理会计的概念、原理、方法，构筑了一个战略管理会计循环；然后围绕该循环，系统地介绍了战略分析阶段的战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等战略成本管理方法；介绍了用于战略选择阶段的竞争对手分析、产品客户获利能力分析等方法；还介绍了战略实施的战略预算管理、战略投资决策、战略质量管理；最后介绍了战略评介与调整阶段的各种战略管理会计方法。同时，本书还结合国内外战略管理会计的实践，加入了中国电信、上汽集团等一系列国内外著名企业的案例，具有较强的实用价值。-读书网|DuShu.com

【本书目录】

第一章战略管理:战略管理会计的缘起
第一节管理、管理学与管理会计
第二节战略管理的发展
第三节战略管理流派的研究及分类
第四节战略管理理论之总结与战略思维之比较
第五节战略管理与战略管理会计
第二章战略管理会计概述
第一节战略管理会计的内涵
第二节战略管理循环与战略管理会计循环
第三节战略管理会计基本理论
第三章战略价值链分析
第一节价值链的概念与种类
第二节价值链分析的意义与方法
第三节行业价值链分析的新工具——利润库
第四节价值链分析的内容与实例
第五节价值链分析与传统成本分析的区别总结
第六节价值工程、作业管理与价值链分析
第四章战略定位分析
第一节战略定位分析方法
第二节不同的竞争战略对成本管理的影响
第三节战略定位的案例分析
第四节传统利润差异分析法
第五节战略定位基础上的利润差异分析案例
第五章战略成本动因分析
第一节成本动因的概念
第二节成本动因与企业的战略选择
第三节成本动因分析的步骤
第四节战略成本管理——三种分析工具的综合运用
第六章产品、客户获利能力分析
第一节产品组合策略与产品线获利能力分析
第二节以客户为核心的战略以及客户获利能力分析
第三节产品、客户获利能力分析案例
第七章竞争对手分析会计
第一节竞争对手分析会计概述
第二节竞争对手分析的方法综述
第三节竞争对手成本分析
第四节竞争对手分析流程及案例
第八章战略预算管理
第一节战略预算管理概述
第二节战略预算循环
第三节预算管理:改良还是超越
附:《关于企业实行财务预算管理的指导意见》
第九章作业成本法
第一节高级制造环境
第二节高级制造环境下的成本管理
第三节作业成本法及其原理
第四节作业成本法的战略运用
第十章战略质量成本会计
第一节质量成本战略
第二节质量成本会计
第三节战略质量成本的实施
第十一章产品生命周期会计
第一节产品生命周期战略
第二节产品生命周期判断
第三节产品生命周期成本法
第十二章战略投资决策会计
第一节投资的战略性质
第二节长期投资决策方法
第三节战略长期投资决策模式
第四节战略导向的长期投资决策案例研究
第十三章战略业绩评价方法
第一节战略业绩评价
第二节战略业绩评价经济学理论基础
第三节战略业绩评价体系之构建
第四节与战略业绩评价相关的几种方法

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