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三星的人才经营

【作　者】：（韩国）申元东著；千太阳译

【丛编项】：无

【装帧项】：平装 16 / 131

【出版项】：科学出版社 / 2008年

【ISBN号】：9787030219244 / 7030219244

【原书定价】：￥25.00　有2家书店打折销售　

【主题词】：管理－一般管理学－人力资源/行政管理

书籍介绍

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【图书简介】
　　三星是矗立于韩国的世界超一流企业，2004年，它的销售量金额为135兆韩元，税前收益为19兆韩元。2005年，一个局势混乱的年代，它竟然出乎所有人的意料之外，获得了销售量金额为145兆韩元、税前收益为12兆韩元的惊人成果。那么，三星集团举世瞩目的跃进和惊人的成果是从何而来的呢？本书就向大家详细阐述了有关三星的人事系统。这些资料本是只有三星内部的人事负责人才可以了解到的。本书重点介绍了三星是如何分辨有潜力的人才、如何把三星的普通职员培育成顶尖人士等方面的秘诀。此外，本书还介绍了三星为培育社会上的各种人才而做出的投资和努力。-读书网|DuShu.com

【本书目录】
第1章　三星的人才经营战略——三星造就人才，人才缔造三星
　1.三星独特的人才经营模式
　2.锦鲤人才论
　3.三星从战略的角度经营人才
　4.三星成功的秘诀是领导力
　5.要培养核心领导
　6.世界是三星的舞台
　7.明确的成果奖赏制度
　8.只有三星才能造就出来的特殊组织和超一流人才
　9.三星站在集团的高度引进人才
　10.三星自主培养技术人才
第2章　在三星获得成功的战略——在三星获得成功并晋升的人们
　1.在三星成为成功人士的共同特点
　2.三星人下班后都在做什么
　3.虽然进入了公司，却无法成长的人们
　4.在三星要晋升需要经过一定的阶段和顺序
　5.在三星获得晋升的另有其人
　6.打算在三星成就最高经营者的梦想
　7.三星的社长团具有只属于他们的共同点
第3章　三星的人才录用战略——三星期望超一流的人才
　1.三星会录用什么样的人
　2.三星器重什么样的人才
　3.如果有必要，再录用吃回头草的人
　4.培养核心人才的三星人才学校
　5.新职员的目标——成为顶级人才
　6.三星集团教育负责人的独特魅力
第4章　三星不会放弃拖后腿的人
　1.三星调教问题职员的诀窍
　2.三星培养的人才和放弃的人
后记：为了新的人才经营

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