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做优秀的物料管理员（新）

【作　者】：朱春瑞主编

【丛编项】：基层管理人员技能提升丛书

【装帧项】：平装 32开 / 346

【出版项】：广东经济出版社 / 2008-6-1

【ISBN号】：9787807288961 / 7807288965

【原书定价】：￥25.00　有2家书店打折销售　

【主题词】：管理－一般管理学－经营管理

书籍介绍

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【图书简介】
　　物料管理是制造企业，尤其是实行ERP／MRP的制造企业的中心环节之一。物料管理是指对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。随着企业面临着巨大的成本压力及物料种类的不断增多，物料管理变得越来越重要，物料管理员所面临的工作也变得越来越复杂，他们担负着为企业节约物料资金，控制存量，为生产服务，使企业的产销活动顺利进行的重任，使企业在生产过程中不断料、不待料、不呆料、不废料、不囤料、不歇料。同时，物料管理员的工作对象也不仅仅包括原材料，还包括应燃料、零部件、工具、润滑剂，甚至还应包括办公用品等。本书根据制造企业的实际情况，结合作者多年的工作经验，系统地阐述了物料管理员所要面对的主要工作，即编制物料计划、物料请购、物料跟催、物料存量管理、物料供应管理、呆废料防治、物料盘点、物料管理电脑化等。同时，由于物料管理员对许多企业及其从业人员来说，是一个相对陌生的岗位，因此，本书也介绍了物料管理的基本知识，物料管理组织的建立，以及物料管理员的工作内容与工作职责，目的是使物料管理员了解自己所从事的工作的性质与内容，知道自己应该做什么，不应该做什么，以便尽快地胜任本职工作，为降低物料成本作出自己应用的贡献。·-读书网|DuShu.com

【本书目录】
第1章　物料管理员的工作内容与职责
　一、物料管理员的工作内容
　二、物料管理员的工作职责
第2章　物料管理的有关知识
　一、生产运作知识
　二、物料基本知识
　三、物料管理基本知识
第3章　物料管理部门的组建
　一、设计物料部门
　二、设计物料管理流程
　三、界定物料管理职责
　四、物料管理制度的制定
第4章　物料编码
　一、物料编码的结构与原则
　二、物料编码的方法
　三、物料编码的实施
　四、物料编码的实例
第5章　物料需求分析与预测
　一、物料需分析
　二、物料预测
第6章　编制物料计划
　一、物料计划编制的准备
　二、物料计划编制流程
　三、常备与专用物料计划的编制
第7章　物料请购与跟催
　一、物料请购
　二、物料跟催的原因
　三、物料跟催的实施
第8章　物料存量控制
　一、经济订购批量法
　二、定量订购法
　三、定期订购法
　四、ABC分类控制法
　五、订单生产的存量控制
第9章　物料供应管理
　一、收料管理
　……
第10章　呆废料的防治与管理
第11章　物料盘点
第12章　物料管理电脑化
主要参考书目

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