社会工作督导：理论与实务及本土经验反思

上篇 社会工作督导的理论、实务与本土实践的反思
第一章 社会工作督导的历史、定义与目标
第一节 社会工作督导的历史发展
一、美国社会工作督导的历史
二、社会工作督导在深圳的发展
第二节 社会工作督导的定义与目标
一、社会工作督导的定义
二、社会工作督导的目标
第二章 社会工作督导的理论模式
第一节 社会工作的工作表现评估模式
一、什么是社会工作的工作表现
二、工作表现评估模式的建构
三、工作表现评估模式的应用
第二节 社会工作的督导模式
一、社会工作督导模式的发展
二、社会工作督导的常用模式
三、社会工作督导的新模式
四、中国（深圳）社会工作“多元动态脉络”取向下督导模式的建构
第三章 社会工作督导的实务模型
第一节 从学习角度看社会工作督导的实务模型
一、影响员工学习的不同因素
二、成人教育法的学习与督导
三、经验学习理论
四、全面成人学习模式
第二节 从组织层面看社会工作督导的实务模型
一、督导与员工发展对组织的重要性
二、员工发展的模型
三、组织文化的不同类型及其对督导的影响
四、迈向学习型文化
第三节 常见的社会工作督导实务模型
一、督导模型的主要特征
二、督导模型的比较研究
第四章 社会工作督导的实务知识与技巧
第一节 社会工作督导的价值、原则及功能
一、社会工作督导的价值与原则
二、社会工作督导的功能与内容
第二节 社会工作督导的策划、准备及责任
一、督导的物理环境
二、督导契约
三、督导议程与记录
四、督导的时限与频率
五、督导会议的内容
六、督导的相关考虑与界限
第三节 督导者与被督导者的权力问题处理
一、职权与督导权力的运用
二、督导者与员工之间的权力游戏
三、督导双方的压力及心力交瘁
第四节 督导的主要方式与技巧
一、个别督导
二、团体督导
三、同事督导
第五节 督导的阶段、策略与技巧
一、督导者的发展阶段
二、员工的发展阶段
三、督导互动的发展阶段及策略
四、离职面谈
……
下篇 社会工作督导的本土案例与督导项目的经验分享
参考文献
后记