教扮靓的书已经很多,卖得也都挺好,但为什么走在大街上一看,还是不会打扮的人大大多于那些会打扮的人?为什么?关键的问题在哪里?
中国著名形象咨询专家、色彩专家、北京西蔓色彩文化发展有限公司董事长于西蔓女士在中国传播个人形象及色彩理论九年以来,深感国内人们对于形象力的认知观念之落后,作为一个致力于形象管理工作的爱美之人她综合她九年来目睹之“怪现状”,献给所有爱美、关注美的女性朋友一本综合阐释其形象管理观点的著作——《西蔓美丽观点》。 本书自今年1月出版以来,已经印刷八次,销量突破了10万册大关,取得当当网服装服饰类图书销量排名第一的好成绩,在各大书城的时尚生活类图书排行榜上均取得了骄人的成绩。9月7日下午,于西蔓女士联合中信出版社,在位于王府井东方广场的西蔓色彩公司内举办了“《西蔓美丽观点》媒体品读沙龙”,与媒体朋友们畅谈写作本书的心得。
“你的形象正在告诉人们关于你的一切!”
西蔓女士留日十多年,在日本学习了先进的色彩知识,1998年回国成立西蔓色彩工作室,正式开创了中国的色彩咨询业, 并于各大学、企业、政府部门宣讲色彩理论,填补了国内市场上的行业空白。她不仅教人们如何扮靓,甚至包括城市如何扮靓也在她的“研究”范围之内。回到国内后,她也写了很多技术方面的书,教人们如何扮靓,但发现了一个很奇怪的现象:
“教扮靓的书已经很的多,卖得也都挺好,但为什么走在大街上一看,还是不会打扮的人大大多于那些会打扮的人?为什么?关键的问题在哪里?
这个问题一直在我的头脑里纠缠,已经很多年了,不断地实践,给很多成功人士做形象顾问,也不断地思索,终于有一天,我明白了,关键是在于我们的头脑!”
“你穿的不仅是衣服,而是关乎你的价值;你化的不仅是妆,而是关乎你的品质;你梳的不仅是发型,而是关乎你的品位。你的形象关乎你的一切价值。”
于是,西蔓决定先从改变人们对美的认识入手,于是《西蔓美丽观点》一书出版了。
《西蔓美丽观点》是一个致力于形象管理工作的爱美之人写给所有关注美的人们的一本书。全书透过七十多个视角,通过作者亲历的形象事实,阐述了如何成功打造个人形象的诸多观点和一些具体可行的操作方法。强大的专业背景,丰富的专业知识,与亲和易懂的写作方式相得益彰,使全书观点鲜活、表述生动通俗,精美的图片和时尚的装帧设计为读者提供了超强的实用性。
你想从此变得更加漂亮吗?这是你最值得拥有的一本书!快打开从头到尾好好读一读吧,多年的扮靓困扰迎刃而解,让你瞬间茅塞顿开!
“打扮和长相没多大关系,但和打扮得是否科学有很大关系”。
“因为教育的缺失,中国大部分人都认为美是要靠悟的,也就是说美是无科学的。”这些年来,西蔓听到了太多的“借口”:“没钱没时间”,“反正老了打扮也不好看”,“爱打扮的人都是绣花枕头”,“化妆对皮肤不好”,“衣服穿随意舒服就行,反正别人不会注意”……慢慢影响了很多人的西蔓,却始终影响不了自己的母亲:“她到现在还不能接受,说自己穿这么好看干吗?她本身是爱美的人,可老了之后就还是有着根深蒂固的“朴素”观念。
渐渐地,西蔓摸索出一个比喻:中国文化是“馅儿”文化,“好的都在里头”。
“现在80年代出生,看时尚杂志长大的小孩我根本不用管了,我要管的就是那些观念还没转变过来的人。”2003年,历经六年的经验总结,西蔓公司综合了全球的色彩诊断,个人形象分析技术,首次提出了“中国人形象规律分析系统”,这是一套全面揭示中国人穿衣打扮技巧的指导性规律。第一次把国人的装扮问题上升到了理论高度,使得扮靓有了科学的理论作指导,并成功的运用此规律为各大国家机关、企事业单位、知名公司进行现场讲座,收到了良好的社会效益。同时,中国人形象规律分析系统也被更多的人所接受认同,成为普通大众的扮靓法宝,“我们提供的是美丽的规律”成为西蔓公司的业务宗旨。
在为个人进行形象咨询及追踪管理过程中,西蔓公司给客人的服务是知识行为的,通过追踪管理形象可以让客户逐渐提升形象,并学会自我管理形象,从打造形象基础架构,从基础形象扩张,让形象向多元化发展。
“你要坚信,世上肯定有一款服装、一种搭配是为你而存在的”。
“打扮自己,首先要先了解自己,之后再从所有东西中找到适合自己的东西,这是科学扮靓的最根本的法则。”
许多人还没有了解自己,就每天悲叹“买不到衣服”,“根本就没有适合我的衣服”等等,这实在是迷失了自我。商品的海洋是无边无际的,如果你对自己的打扮现状不满意,只说明还没有找到适合你的东西,或者说你还不知道什么是适合自己的东西,你要坚信,世上肯定有一款服装、一种搭配是为你而存在的。
尽管《西蔓美丽观点》是一本教女人科学扮靓的书,但西蔓也同时关注很多男性的爱美心理,在她服务过的客户里就有很多商、政界的成功的男士。她说:“古往今来,‘挑大梁’的概念在男人的心目中是根深蒂固的。男人希望自己是“骨架”,所以穿衣服就要讲究‘结构’。男人穿衣,要穿出“秩序”,穿出“规律”,穿出“思想”。西蔓女士又在为她的下一本书作谋划了。
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