成为高手

　　据说在中国市场500万以上的咨询订单，80%以上都由国外咨询公司获得。中国咨询行业的发展，由最初的“点子”和“创意”到后来的“广告策划”、“整合营销”，再到“战略制胜”等等，一路走来，步履蹒跚。中国经济的快速发展伴随着企业群体的壮大，而企业在壮大的每一个阶段中都需要新的理念、方法和架构来支撑下一步 持续的高增长，但是，很多中国本土的咨询公司基于自身的成长土壤、知识结构、价值观等原因难以跟上企业的发展，以致企业管理咨询师在很多中国人心目中会过渡于“策划人”、“骗子”等贬义十足的称谓。中国本土的咨询公司难道没有希望吗？

　　《高手身影》选取的20个案例让人看到了中国本土咨询公司的实力和未来走向成功的可能。新东方的组织再造和公司估值、新中基的上市公司战略规划与国际化、中国外运集团的央企再造和产业领袖、中远修船的产业整合与资本运作等案例都大气蓬勃，读后让人荡气回肠又牵情系挂。在里面你会看到国运、时事和企业战略安排的逻辑关系、企业文化和企业战略互动关系的打通——《漓江旅游》，在产业坐标中如何厘清企业文化——《三环化工》、如何识别行业大势和营销规划的关系以及组织对营销的驱动模式——《欧普照明》，在营销规划中如何进行渠道价值链协同——《正虹饲料》，等等。在《高手身影》中更会读出男儿热血豪情，如新东方案例中对于未来战略的规划竟发乎对“义”和“利”的思考，终于“人生为一大事而来”的生命观，这样的思路和情怀，我们绝对在西方咨询结构化的思维模式里是看不到的，正如俞敏洪写给王明夫的信中说“……既有战略高度，又有哲学高度，……哈佛写了新东方的皮，你写了新东方的肉……”从这样的案例中我们是否可以这样思考，以东方文化为支撑的中国企业的崛起，最后的自我救赎是否仍由东方智慧来完成呢？中国咨询业，虽未来之路尚长且曲，但是《高手身影》一书让我们看到了一丝曙光。正如和君的原创思想之一“产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器”的十六字诀，强调的是整体和全局，而和君的“投资银行+管理咨询”模式更是成为上下协同高杀伤性的武器，屡屡为客户创造倍增效应的价值。

　　在中国经济高速发展的当下，我们需要更多像《高手身影》里的经典案例，既有现实经营的参照性，又有极具张力的原创思想和坐标思维，对于想成为真正高手的人而言，这本书是难得的好书。