(三)《每天工作规划与检查》自省表
每天工作规划与检查(员工使用)时间
姓名 部门岗位
今天有什么活(事前思考)
什么活什么标准什地方不明确哪里需要帮助时间安排
今天做得怎么样(事后反思)
反省项目自我评价怎样办本职工作做了什么
1
2
3与同事有什么工作交流
1
2
3学习了什么
1
2
3 每天工作规划与检查(班组长、经理使用)时间
姓名 部门岗位
今天布置什么工作(事前思考)
布置什么工作关键环节关键人物关键标准计划安排1
2
3
4
5
工作进展怎么样(事后反思)
反省项目问题怎么办工作质量检讨
1
2
3计划进度检讨
1
2
3横向沟通、协调
1
2
3公司文化、团队精神建设
1员工的情绪与矛盾
2违幻违规现象
3表扬与教育员工意识、习惯培养
15S检查
2细节意识检查
3创新活动检查
名词解释:
1今天有什么活动(事前思考)
11“什么活”是指,今天的具体工作是什么,有哪些?
12“什么标准”是指,员工在工作前,要思考一下,各个作业的标准要求;
13“什么地方不明确”是指,员工要对于没有搞懂的要求或者作业标准,提出来,使作业人员与公司要求一致,避免自己稀里糊涂地把事情做错了;
14“哪里需要帮助”是指,员工有什么工作难点需要组织帮助的,要事前提出来,方便工作的顺利进行;
15“时间安排”是指,在多任务作业时,员工要一项一项地列出任务开始与结束的时间表,有个时间规划,使自己的工作有序地进行,提高工作效率;
2今天做得怎样(事后反思)
21反省项目:
211“本职工作做了什么”是指,一一列举今天都做了什么工作,
212“与同事有什么工作交流”是指,向优秀的员工学习了什么,向落后的员工辅导了什么;
213“学习了什么”是指,今天的认识、技能、知识、对于公司的作业流程的了解,是否有了提高;
22“自我评价”是指,对今天的各项活动进行自我评价,满意不满意,
23“怎么办”是指,对于自我表现不满意的地方,有什么想法与改进措施;
3今天布置了什么工作(事前思考)
31 “布置什么工作”是指,
32“关键环节”是指,所有的工作布置,哪一个环节是牵一发而动全身的,必须准确执行,落实到位;
33“关键人物”是指,关键环节上的执行人,和能力薄弱的人;
34“关键标准”是指,哪一项指标必须达到,如果达不到,系统就会出问题;
35“计划安排”是指,计划进度,哪一个工序进行什么,哪一个人干什么,时间上怎么衔接,工作量是多少;
4工作进展怎么样(事后反思);
41“工作进展怎么样”
411“工作质量检讨”是指,对于今天小组或者部门的工作,哪一项比较优秀,需要提炼经验的,哪一项没有很好执行的,需要总结教训的,一一列举出来;
412“计划进度检讨”是指,根据计划进度,哪一项落后了,一一列举出来;
413“横向沟通、协调”是指,因为执行进度与计划进度有差异时,要通知相关协作部门,使其了解上有计划的执行情况,及时地调整自己的计划。比如,本部门没有按着计划完成任务,下游部门要第一时间知道,第二天他们的计划怎样安排,再比如:本部门超额完成了计划,下游部门要知道自己是否可以提前计划,再比如:有部分质量问题,下游部门是否可以调整工艺,弥补质量缺陷等等,这些问题要列举出来,以便于与下游不蒙偶同、协调;