后来我突然想到，这些管理者都是些天生喜欢解决问题的人，不管是什么问题，让他们等上一个星期以后再去解决是不符合他们个性的。我很快意识到，我低估了他们对我的要求。他们来到我这里，不是只想得到“创可贴”，他们是准备来做“手术”的，而且越快越好。对于他们，那种更为传统的、分析式的治疗方法是行不通的。他们需要我提供更具体、更明确的指导，就像我对团队的辅导那样。他们需要我融入其中，成为他们的一员，或者说变得像他们那样——专注、注重结果、善于鼓动。他们需要我设计一套治疗方案，这套方案有目标和基准点，能够让他们在平日的工作中根据心理辅导时所学到的东西采取积极的措施和行动。

于是，后来我放弃了那种微妙而隐晦的治疗方式（这种方式对我来说更容易些），开始在咨询时否定他们的一些做法，开始在谈话时打断他们，并表达不同的意见。我开始明确地告诉咨询者我认为他们的问题是什么，以及对此他们应该采取什么样的措施。这样一来，进行职场短期心理辅导的想法就开始慢慢地形成了。