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谁动了墨西哥的午餐(4)

小世界(全球整合重塑中国商业模式) 作者:周国辉


一位评论家分析道:“爱尔兰的产业和税收政策是独立于政治集团之外的,它可以持续不变地对商业进行支持,这样,戴尔不会担心这个国家的政策变化对公司影响不利。此外,爱尔兰还有非常好的运输和物流业以及良好的区位优势,使得戴尔的产品很容易迅速运往欧洲主要市场。人才也是相当好的资源,爱尔兰有受过良好教育的劳动力,有很好的大学作支撑,这些人很具有竞争意识,希望能成功,同时渴望并且了解如何成功。”

很快,戴尔不仅在利默里克设厂,同时还在都柏林外有几千个销售和技术人员。没过多久,戴尔就戴上了爱尔兰最大出口商的桂冠。

这位评论家点评道,爱尔兰的故事似乎给我们这样一个启示:

“资金在世界的流动并不只是寻找最便宜的劳动。实际上,最便宜劳动的地方未必有很好的生产能力,比如海地或者孟加拉国。你也许可以解释为什么一个国家战乱总会波及其吸引外资的能力。资金总是将一个地方的生产能力和它的劳动力价值兼顾,寻求最优的投资去向。”

思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯更是认为:“工作将流向那些具有很好教育的劳动力、有竞争力的基础设施、创造性环境和支持性政府的地方去。这些地方的人们将会有最好的生活水平。工作流向的国家可能是也可能不是那些领导工业革命的国家。”

遥遥领先的墨西哥人,在转弯处猛然撞到了中国,这才突然发现原来中国走的是另外一条速度比自己更快的路。2008年10月7日《土耳其时报》刊登的一篇文章,作者穆罕默德·比兰德描绘了他初次看到北京首都国际机场时的震惊,原来他头脑里的中国是这样的:“当飞机在北京降落时,我以为会看见大量的农民在广阔的稻田里挥舞着锄头……”

全球化就像一只无形的大手,无声无息地雕刻着世界每座城市和每个人的生活。中国能在墨西哥的午餐上“虎口拔牙”,能责怪中国的低成本劳动力?当然不,是墨西哥自己没有及时在更广泛的领域内深化改革,以适应全球化的竞争。


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