专业资源链的整合可以根据直接投资领域而采用不同的方式，由于在不同类型的产业经济中，其市场要素、成功要素、风险要素、政策要素差别较大，因此，如何整合一个有效的产业链资源，将是智能化投资管理机构所面临的共同难题。

在进行智能化直接投资的实践中，智能化机构资源链的整合，并不是一个简单的命题，不能根据管理团队的喜好和以往经验进行操作。管理团队应当聘请专业的策划机构，在从事基金组建方案时，将相关专业资源链的整合作为策划的重要内容之一。简单地说，所谓的专业资源链并不是简单的资源相加，并不是投资银行加直接投资加商业银行、加律师事务所、加评估事务所、加会计师事务所等。由于投资市场的复杂性导致了所有参与的专业机构，其本身的业务和服务也需要进行业务升级。因此，专业资源链的整合是一个复杂的专业策划过程，而不是简单的机构相加。专业机构的简单相加，这种表面的智能化反而可能会给直接投资管理带来非智能化的因素。

不同理念的直接投资需要采取不同的直接投资策略。智能化专业资源整合的路径不能进行简单的操作，需要专业投资机构进行有针对性的策划和研究才能确认，才能真正使投资管理团队拥有一个专业资源链的有效支持，使投资管理团队在变化无穷的投资市场上，有更多的盈利机会并规避更多的风险。

从事智能化直接投资的重要前提条件之一，是所参与专业资源链运作的机构能够实现自我业务的升级，以及与其他参与机构之间能够产生有效的互动。

3.管理是一个服务链

要进行高水平的智能化直接投资，需建立一个高水平的、专业的投资服务群。所谓投资服务群，是管理团队在合理有效的专业人才配置的基础上，参与机构进行有效的资源链的整合。但在具体的业务实践中，无论是专业管理团队，还是专业资源链相关机构的参与，都是通过某种连续性和多样性的专业服务来完成的，是一种专业服务流的链接、操作和管理。

这种在直接投资实践中所产生的专业服务流的实施基础，是实现投资管理相关业务和工作的契约流，通过一些专业文件、专业报告、服务协议和约定的信息交换，使有效的投资智能化管理机制得以形成。契约流可以将投资管理充分契约化、数字化、定量化和流程化，在很大程度上，这种机制也是一种创造管理价值和规避管理风险的机器。

契约的内容包括项目的发现、梳理、分析流程、评价流程、审核流程和决策流程；相关专业机构的参与流程、相关专业机构的分析及建议流程、相关专业机构建议之间的说明流程、服务内容的整合流程和确认流程，相关投资管理中的止损流程，在投资管理过程中的调整流程、纠错流程，相关因素变化或人力资源变化所产生的对策流程……因此，在直接投资管理团队、专业人士资源整合和直接投资相关的专业资源流程整合的基础上，如何建立系统的专业服务契约流模式，将直接影响直接投资在投资市场上的业绩表现以及在资本市场中的影响力和示范能力。

三、智能化团队的类型

1.典型的智能化管理团队

典型的智能化团队代表着直接投资管理的最高水平，代表着直接投资领域的发展趋势。但在实际运作中，典型的智能化团队的建立并不简单，组建一个智能化投资管理团队所涉及的因素比较复杂，最重要的是无论是从投资管理角度，还是从出资人的角度而言，对智能化管理团队的认识和全面接受，可能还需要一个过程。

因此，也可以说，对于任何直接投资，只存在合适的管理团队，不存在最好的管理团队。我们所讨论的典型的智能化管理团队只是从投资管理的适应性、产业整合的适应性和资产增值的适应性角度来讨论的，由于直接投资机构所投资的产业不同、项目阶段不同、地区不同、资产结构的复杂性不同、资产的管理模式及处置模式也不同，因此，不可能有一个统一的、最优的直接投资管理模式。

简言之，所谓优秀的投资管理团队，首先要考虑存在的合理性，用什么样的专业整合，用什么样的平台模式，用什么样的投资管理模式和用什么样的投资策略，这些都不能做事先的假设，而是需要由专业机构进行策划、分析和讨论才能最后确定。世界上没有一个投资管理团队适合管理所有类型的基金，也没有一个直接投资基金可以通过简单的经验复制而成功。

除去行业的差异和其他差异，组建所谓典型的智能化投资管理团队，至少具备如下条件。

（1）智能化的基金组建方案。聘请专业机构为直接投资基金制定组建方案及管理方案，应在基金策划阶段使管理团队的经验得到优化，管理团队成员的专业能力最大限度地使用，投资管理在很大程度上实施契约化和流程化。在基金的策划方案中，应考虑智能化团队经验的组合，与其他专业机构的专业交流能力以及智能化团队所需要的成员构成。

（2）智能化的资源配置。投资基金应找到和确认与相关专业机构合作的方式和合作内容，这一过程简称为有效业务资源配置。专业资源配置的参与机构应具备专业背景、专业能力，对新事物的认识及判断能力，以及对投资管理团队运作模式的认同等。

（3）智能化的管理团队。智能化投资管理团队的组成，是实施智能化管理和投资智能化实施的前提。有时，直接投资机构的主要发起人并不符合投资智能化管理的要求，因此，如何调整团队成员的构成，是基金管理发起人之间需要正式面对和处理的问题。因为投资市场的复杂性和智能化投资管理的要求，并不是所有在传统投资模式中具有资源经验的人士都能够担负的专业责任。

（4）智能化的基金托管模式。对直接投资的资金进行智能化的银行托管，是实现投资智能化管理的重要环节之一。原有的资金托管模式大都建立在简单的银行账户管理层面上，并没有很好地挖掘商业银行在资金托管方面的业务价值和深度参与的价值。笔者认为，直接投资机构与商业银行之间，应当深化彼此资金托管的合作模式和商业银行对基金管理的介入模式，这样才能在投资市场上实现共赢。因为直接投资是资本市场上最典型的产业资本的平台，商业银行是市场上最典型的信贷资本的平台，在许多投资领域和投资阶段，双方均有着广阔的合作空间。

（5）智能化的基金投资策略。制定智能化的投资策略，是直接投资机构获得投资成功，取得投资收益的基本前提。投资策略的制定，将使投资盈利模式，增值模式和策略模式得到确认。投资策略的制定是一个复杂的专业过程。在进行投资策划的过程中，需要考虑到许多复杂的相关因素，如市场因素、政策因素、法律因素、产业因素、团队因素、金融资源整合因素、企业智能化因素和税务因素等。

因此，在专业机构所策划的投资基金方案中，其中投资策略的策划是最为困难和复杂的，也是最重要的内容。尽管传统的投资管理团队的成功范例能够为投资策略的制定提供一些素材，但不能成为直接投资机构投资策略制定的基础。因为，所有的投资案例都是个案的，都不能被简单复制。在当今投资市场迅速变化的背景下，投资管理团队以往的投资范例将不能作为投资策略的根本依据。