18-14研发之路

“牛尔？是谁 ”

这是当初找我研发产品的康迅，对这名字的第一句话。但它却是梦想成真的第一句话。网购初期因架构不成熟而泡沫化，但我在一堆泡沫中，却看到化妆品可以卖的契机，于是大胆研发品牌，企划每瓶只卖相当于45元人民币的护肤品……

结果，业绩不断以惊人倍数成长，六年间业绩相较飙涨20倍，2006年Yahoo把我的品牌，纳为台湾唯一非进口品牌的十大热门品牌之一，甚至还有消费者上门专程要求“涨价”，怕我赔钱不卖保养品……

2006年底，Yahoo！奇摩公布了十大购物最Hot品牌，其中的十名，按照顺序分别是：Coach,Gucci,LV,Abercrombie&Fitch,牛尔/女人我最大,Sony/SonyEricsson,Burberry,Adidas,Apple(IPod),Tiffany&Co.。

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“牛尔”成为2006年雅虎奇摩十大最Hot品牌――唯一非进口品牌。

十大品牌中，非常荣幸的，老牛居然名列第五，与其他九大进口品牌并列十大，而关于老牛这一项的说明内容是：“牛尔在台湾掀起DIY保养观念的新革命的话题，并且在相关的电视节目讨论介绍，成为人气保养品！”

这个调查，不只对当时的老牛而言是一大鼓励，而现在看来，更有一份激励！

2002年4月，当时的我离开了台湾蜜纳，这个培养我许多信心的美好工作环境。张董是个非常惜才的老板，即使当时的我已经身分角色模糊，他仍希望我留在公司。然而，我却非常清楚，即使留下，这样反而会对其他同事树立非常不好的示范，同时也会对不起张董，张董对我，真的有如严父慈母……

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前老板慈祥相挺后，康迅传来email，让我走向研发之路。

离开蜜纳的我，一开始就显得非常忙碌、精彩……白天，我会以各方邀约的演讲、每周一次台中弘光科技大学的教课、化妆品牌邀请的记者会发言以及接一些电视通告为主；晚上，我会回复许多读者的问题、撰写媒体邀约的专栏、协助撰写化妆品公司的一些新闻稿、筹备个人官网同时规划下一本书的内容及方向……

一天，收到一封来自康迅股份有限公司张祥佑协理的email，信里内容指他们是一家网络公司，因为看到我的书，希望能跟我合作有关网络保养品，虽然当时的网络正值泡沫化，但这也可能是个机会，因此，我就回复约好见面的时间及地点。

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“牛尔 是谁 !”打开我和康迅合作的开始。

祥佑有的一位好友Julie，这个年轻的女老板由于当时有我的书，于是，她对祥佑提出了一个建议：“你们怎么不去找那个现在有出书的DIY专家牛尔.....”

“牛尔？是谁？”

与祥佑、Audi与我见面之后，祥佑拿出了一套他们找出的保养品，我先看了一下产品，再询问其零售价格，这时，我直言：“这组产品不建议在网站上销售，因为……第一，包装形象太老、太土，不符合网络年轻主客层的需求。