一般而言，企业上市重组模式设计至少要描绘如下三个方面的内容：

（一）上市的主体部分

有些企业的组织结构、产品及经营主体比较单纯，上市的主体比较容易确定。但有些企业组织结构比较复杂，有多种经营产品，经营实体多元化，“企业办社会”的内容也很庞大。例如较大的国有企业就有这些特点。这就需要企业初步明确上市的主体，即准备将哪一部分实体组成未来上市的股份有限责任公司。

（二）将哪些子企业纳入上市范围

企业一般都有全资子公司和控股子公司，这些子公司中的大多数公司通常与企业之间构成同业竞争和关联交易。在确定企业重组模式时，应尽量仔细分析清楚，决定将哪些子公司、子企业纳入上市范围。

（三）重组后企业的组织结构

这里所指的重组后企业的组织结构包括四层意思：

1．重组后企业和上市公司的投资主体。

2．重组后企业和上市公司各层次子公司的关系。

3．重组后企业和上市公司各自的内部管理组织。

4．明确产权关系是明确组织结构的重要基础。

二、企业上市重组模式设计的考虑因素

（一）业务重组是决定企业上市重组成败的重要方面

在分析企业重组模式时，必须对企业原有的业务进行全面的比较分析，其中主要包括以下几条线索：

1．企业的主营业务是什么，它的效益如何。

2．集团内控股子公司与控股公司业务（产品）的连带关系。

3．各个业务经营实体的效益情况。

4．非主营业务与主营业务的关系，辅助生产系统与主营业务的关系，包括产品连带关系和利益关系。

5．非盈利性业务的情况。

企业在确定上市重组模式时，应有“忍痛割爱”的心理准备，选择资产质量较好、具备一定规模、具有相互关联度的产品或项目作为上市公司运营的基础，切忌利用上市公司的融资便利，把各类不相关产业集体投入上市公司。