初创企业若想获利是很困难的，因为知名企业在进行研发的形式、资金、品牌、客户以及其他重要资源方面具有很大的优势。要想战胜试图与其竞争、发展迅速却依旧脆弱的初创企业，知名企业要能够释放自身优势的巨大力量。风险投资的要旨是：既然你有可能成为一只敏捷而有适应能力的动物或一只消瘦而饥饿的巨兽，那么你是一只“恐龙”或“大象”从其本质来说不一定是坏事。风险投资的目标就是实现两全其美：兼顾初创的和企业已有的，创业中的和已创业的，新的和旧的。即使最优秀的白手起家的初创企业也无法做到这一点。

安然——风险投资的领路人内部风险投资行为通常都有一些主要目的。为了达到这些目的，风险投资部门将自己从已有的组织结构中脱离出来。它们是独立的，并与母公司的等级制度和官僚主义、历史和文化、方法和标准运作程序分离开来。从理论上来说，这样的新企业内创环境的建立能产生在原来环境里永远都不会出现的或者中途夭折的创新，并使其得到发展。建立这些新的企业内组织部门可以为打破原有框架的新想法并消除来自于等级制度和政治方面的阻力。这些部门也能够消除官僚主义对于创新的偏见，比如“你不能那样做”或“在这儿，我们不那样做事”。它们能够吸引、培养并留住来自企业内外的、想象力丰富的人才。新的自由会使最优秀的员工满怀激情地加快创新和将新业务商品化的速度。除了恰当的管理和组织，企业风险投资还为企业发展开拓了新的融资、预算以及风险管理方式。初创部门的特点和需求不同于传统业务开发活动。前者的要旨是：重新考虑、修改甚至取消已有预算和程序，提供内部风险资金，以及类似风险投资的融资。同样重要的是，一个真正的初创机构会给员工提供其所期望的股份、有力的激励奖励以及鼓励。例如，给员工虚拟股票以及期权来模拟初创机构基于股份制的文化。传统的那种少得可怜的年终奖是无法完成这一使命的。设立好了新部门，就可以让精英型领导者、科学家、工程师和创新人才放手去干了。他们能够培育出一些真正的可供选择的创新，并观察创新的发展状况，然后利用周期性的回顾、记录以及融资决策淘汰那些表现不佳的创新，并在今后的工作中进一步发展那些能够成功的创新。这很像是传统风险投资或初创模式中的适者生存过程。