安达信不打算只做ACV的一个被动投资者。相反,公司会做一个战略投资人,一个积极的合作者,利用其专业的IT、咨询以及管理技术,帮助ACV的成员公司获得成功。安达信甚至接受以股份形式交付的服务费用。这是其他风险投资者也采用的有趣的新形式。ACV很快与其他新的致力于电子商务的风险投资基金联合起来,其中包括2000年第一商务公司(CommerceOne, Inc.)建立的第一商务风险投资公司。安达信本可以把时间安排得更好,但它也没有逃脱同样的命运。通常,企业风险投资普遍存在的问题是它们启动得太晚了,几乎是在风险投资资本热潮的巅峰时刻才开始。在其建立仅仅两年后,同很多其他正在衰退的企业风险投资活动一起,埃森哲宣布要将安达信风险投资公司出售。公布的出售原因是:为了减少盈余的上下变动,使公司能够将重点重新放到其核心的IT业务和管理咨询上。埃森哲为ACV的投资损失付出了2.12亿美元,导致其 2002年第二季度利润减少了87%。物极必反,风险投资在低潮时期震荡下降的真实可能性(如果不是极有可能)与高潮时期的发展潜力同在。在金融市场以及初创企业估值飞速发展到比以往任何时候都好时,这一点很容易被忘记。具有讽刺意味的是,创业企业投资应该更加“具有战略意义”。因此,它们要将更多的注意力放在其投资上,也就是,要像那些行动迅速、赚钱容易的金融家那样,这一被极力鼓吹的逻辑经证明是错误的。风险投资企业是第一个冲到风险投资的出口去的。风险投资理论似乎又在现实世界的实践中出错了。令人失望的风险投资记录风险投资的历史漫长而坎坷。风险投资以及风险资本的每个独立因素其自身似乎都很有意义。它们在硅谷模式中起到了很好的作用。将其与一个企业的环境结合起来,这些因素并不会产生或导致不希望得到的或不幸的结果。
许多公司大幅缩减或是关闭了其风险投资、臭鼬工作组以及孵化器,并且关闭、停止或者出售其风险投资组合中的大部分或全部。历史也许会证明这些结果即使不是可以预见的结论,也是极有可能发生的。甚至在最近的科技浪潮开始之前,企业风险投资产生的效果就常常很微弱。帮助艾克森更好地发掘其大量企业研发活动的巨大成果,并帮其在企业内外开发、投资新产品和市场,正如在几年后这一想法对于很多其他公司来说似乎是正确的,它在当时似乎也是正确的。在艾克森停止这一做法之前,其损失已经累计达到几十亿。经历了从太阳能、核能到信息系统以及办公设备等各个领域后,艾克森的创业抱负失去了动力,完全消失了。