显然陈晓对于接下来的战斗很有信心，其信心到底来自何处？除了5月11日其他股东都将票投给了贝恩资本，以及贝恩资本承诺提前转股外，国美电器5月14日公布的2010年第一季度的业绩，以及此前接触的可转股债赎回危机，都让公司的运营朝好的方向在发展。

国美电器2010年第一季度业绩

营业收入实现同比增长，达人民币11 782百万元

每平方米销售和平均单店销售较2009年同期分别增长和，较2009年第四季度环比增长和

2010年第一季度可比门店的销售延续了2009年第四季度的强劲反弹趋势，实现了同比的增长

综合毛利率从去年同期的约增至

经营利润比去年同期大幅上升至人民币532百万元

公司权益所有者应占溢利达到人民币333百万元，同比增长

第一季度内公司策略性关闭13家低效益的门店及新开门店15家；改造门店13家

虽然除了由于新增加的2014年和2016年可转股债造成财务费用上升导致净利润增长幅度较小外，国美电器的业绩都在大幅上涨。陈晓表示:“我们对2010年第一季度的业绩感到非常满意。在成功度过2009年的调整阶段后，首三个月的营运表现已经回到2008年同期的正常水平。这也印证了转型战略的出众成效。展望未来几个月，我们将持续挖掘国美整合服务平台的效能，并充分借助国内的强大内需拉动及经济刺激政策，继续领跑中国家电零售和连锁行业。”

与此同时，5月18日，国美电器再次发布公告称，已于当天动用亿元的资金赎回了剩余的“旧2014年可转股债”，陈晓表示，“由于目前的股价与当初合同约定的港元的转股价相差太远，我们选择了提前赎回，而公司目前的资金实力完全可以应对这次赎回。”

2009年8月通过发行2016年可转股债和供股等方式引进贝恩资本的亿港元后，国美电器又在2009年9月适时回购了本金为人民币亿元的旧2014年可转换债券，并向机构投资者新发行了总投资达到亿元的“新2014年可转股债”。

竺稼表示，“在这次提前旧2014年可转股债赎回后，公司的主要债务就是新2014年可转股债和2016年可转股债，其中我们的2016年可转股债将选择转股，而23亿元的2014年可转股债由于利息较高，所以短期内没有赎回的压力。”

这意味着从黄光裕事件发生以来一直困扰着国美电器的可转股债危机已经得到解决，只剩下亿港元还没有赎回，而竺稼的态度则依然积极，“未来是否会增持国美电器，会根据公司的资金需要而定。”