在我接手刘氏公司之前，刘备哥儿几个基本处于“有门脸没资金”的窘境中，经济状况在经商圈里几乎可以忽略不计，我因此也成了无米之炊的“巧妇”。不过还好，我辅佐刘备董事长时，公司没资金，不要紧，他们个个都是股市高手。我立即动议他们建立股份制，把钱都给我收进来，挣了钱按股东分享提成。可这帮抠门愣是望天，假装没听见。不要紧，刘备当即脸一沉，大家都乖乖地把钱拿出来了。所以说属下暂时刺儿头不要紧，只要老大跟咱一条心，就好开展工作了。

很快，我们就瞅准了投资项目，建立了让业界瞩目的西蜀市场。刘备说：“孔总啊，你真是天才，不仅正确分析形势，而且在预测产业事态之发展方面，也显示了卓越的领导力。”我心说，那是，我们姓诸葛的可不是吃干饭的！没两下子怎能到你这刘氏集团做事？这牛还真不是吹的：后来我将战略竞争的思想性、哲学性思维和掐算功力互为表里，带着刘氏集团，锐意改革，苦心经营，为实现刘备经营跨国公司的目标，可以说是尽忠操劳，忧肠百结，鞠躬尽瘁。

老实说，管理刘氏集团企业可不是件容易的事，因为刘氏股份集团与曹氏北方投资集团、孙氏南方海运集团都已经不再是单纯经营性质的企业，从某种意义上说，这三大企业通过兼营、吞并、扩张，已经形成以地域为依托、以经济为后盾、以掠夺为手段的三大寡头性质的政治势力集团。几乎可以说是垄断了当时的一切贸易。

其中以曹氏集团最为强盛，占据北方广大市场，孙刘两大集团相对较弱，其中刘氏集团只占据四川，地偏路远，交通费用庞大，实力最弱。

面对这样一个白手起家、竞争力较弱的股份集团，要管理的层面太繁杂，要操心的事情太多。更为点背的是刘备连病带气over了，大家把我从“二号人物”推到“一号人物”的位置上，可这活儿是好干的么？当时恰逢西蜀集团因与东吴爆发金融大战而大伤元气，又要面对曹氏集团时刻妄图并购的危机，振兴刘氏企业之路异乎寻常的艰辛曲折。怎么办？是安局川中，等曹氏集团不管三七二十一的打上门来？还是制定一套务实的商业战略方针，在逆境中求发展？我受刘备“三顾”之情和托孤之重义，怎么也得卖把子死力气。

俗话说得好：“知己知彼，百战不殆。”以我的智商，以及对敌人心理的研究，掌控刘氏集团，平稳向前发展，本来不算难事。但少了顺手的搭档，很多工作开展起来，便不那么得心应手。当初我和刘备分工合理：刘备人缘好，相貌忠厚，那么他管做人；我有事缘，长项是运筹帷幄，因而我管做事。可现在呢，做人做事都得我一肩挑。稍有个同志组织纪律性不强，就影响全局！

我很清醒地认识到了刘氏集团的现状。不仅经济落后，而且人才建设也相对滞后。刘备去世后，关张赵马黄五个副董事去没了仨，剩下俩也是老弱病残的离退休人员。幸好刘备在弥留之际有交代，逢事大家意见不统一时，均由我一人说了算，这样，我虽然名义上是总经理，但实际上担当着刘氏集团的经济、行政、外联的全部主导权。连刘备的儿子阿斗都尊我为干爹，叫我一声老大。这样一来，尽管留下的是个烂摊子，但瘦死的骆驼比马大，只要权力在手，天下我有。制定政策高度集中，这就减少了我在实行现代管理当中出现的不必要的内部瓶颈。