我这人从不记仇，一般有仇当场我就报了！可刘备不是这路人。在他这企业，给一个人记功很容易，给一个人记过，却是一件很痛苦的事。但无论如何，一件事情下来，到该总结的时候，如果功过不予记述下来，那么对一个团队的日后发展，是不利的。

我承认《隆中对》是我个人的决策，但到具体实行的时候，就需要大家认识上达到一致，否则，就很容易一个环节出错，而影响大局的前景。想当初我随刘关张进入刘氏公司时，我最担心和忧虑的是，刘备一方面给我权力，一方面又以更高一级的权力，来干扰我履行有限的权力。很多企业之所以搞不上去，其症结，就缘于管理层不董行，还要犯事必躬亲的痼疾。刘备虽是个了不起的明君，但也犯了这样的痼疾，而且犯得还很严重。

事情是这样的。我刚出山时，就得知荆州那边的刘景升大批地块无力操作的消息。我告诉刘备，可乘此机会，从我们内部集资，廉价并购他。刘备若是同意，我的《隆中对》“第一期工程”就很可能提早付诸实施，但刘备却以自己受刘表之恩，对他贷给自己的五百万念念不忘，说什么“不能不仁不义”，我无话可说。后来呢？那五百万也用实物抵了，刘表也死了，他那不争气的儿子刘琮穷疯了，立即把荆襄九郡的地产市场倒给了曹操。当他们正在谈判之际，我赞同借以吊丧为名，抢先把刘琮手里的房地产弄过来的建议，可刘备还是执意说No。弄得荆州一片大块的地产，落入曹操之手。

刘备过于仁厚，一次次错失良机，干扰了我的《隆中对》决策。因此，应该给他记一大过。

严格说起来刘备干了不少给我拆台的事。比如和东吴集团的陆逊交手就是一次。那就是因为吃了孙权东南地块的苦头，心有不甘，一心想在那里和孙权争个输赢。我怎么也劝不住他，结果把好不容易积攒下来的一点资本全数往东南投资下赌注，要夺回贸易主导权，挤垮孙权的东南市场。结果被陆逊钻了空子，尤其在彝陵的黄金地块盖的一片砖木瓦房，恰逢秋高气爽，被陆逊一把火给点了。刘备回来后哭着对我说：“我要是早听你的话，就不会有这次金融大战的惨重损失了。”所以说，这个事件，大过又得记在刘备的身上。

再看关羽，位高而权重，是人才都有点摆谱，除了刘备，他眼里还有谁？一开始这位就拿张飞赵云当枪使，目的是和我唱反调。他唱红脸，张飞唱黑脸，直到张飞被刘备整了一次，关羽才有所收敛，后来转向和其他人较劲儿。较劲就较劲，别把个人因素与团队利益混在一起呀！可是他哪知道这里的利害关系，先是看到马超被重用，就和马超比资历论排辈儿；后来公司来了退伍军人黄忠，他又嫌人家太老，不愿与他一起搭档。我好气又好笑，无奈，就送一块“绝伦超群”的烫金匾额来安抚他的情绪。

我们费了九牛二虎之力搞定荆州后，依着刘备的旨意，让关羽一人留守荆州市场，我们再去争取益州市场。结果他在那里和所有的人格格不入，处处要显露自己的霸气。他的眼里，除了刘备和我，根本看不起任何人。关羽的骄傲自大和不协商态度，导致了刚刚有点起色的“东和孙权”战略再次出现瓶颈，造成不可弥补的损失。所以，在总结《隆中对》战略中，我不得不给关羽也记一大过。

别看之前张飞没少跟我唱对台，但这个家伙也不是一无是处。如果把他用好了，用适当了，用得他乐意了，那么他所散出的能量同样也是会惊人的。刘备本想派张飞入西南，而我说服了刘备，针对他的特色，我给他派了最适合他干的事。

在川西白酒市场，曹操手下最好的白酒商张郃却被张飞击败，这就是可行性操作的范本。