每一种视角都可以被描绘成企业的宏伟蓝图，但这种仅仅以某个视角为主的蓝图是不够的，对于企业和企业经营者来说，最重要的是参透所有必要元素之间的关系，从而搭起一个真正可以统揽全局的框架。

据我所知，一个好的企业，其在发展之初的所作所为往往可以决定其未来的发展之路，或许在开始起步时并没有详细计划，但他们会努力将现有战略整合，使得现有计划更加切实可行。企业要想生存、发展并走向繁荣，就必须做到将扩大经营视角和执行有效战略计划结合得天衣无缝，这也是每个企业可以从容应对波峰波谷的制胜法宝。

诚然，与这些在创业之初谨慎行事的企业经营者相比，那些坐等企业面临困境后再回头审视企业经营弊病，并转向不同经营方向的企业经营者要更早获得所谓新的“经营战略”，因为杰出的律师、会计师和其他经济顾问总是会在“出事”后争先恐后地为企业想出各种解决办法，以保证将客户的损失减至“最低”。

人无完人，有谁能保证事事都考虑在先？人类都是在经验和教训中渐渐成长，企业经营者也是在失败和错误中找到切实可行的经营战略。世界上任何一家企业都是由人组成的，要鼓励人们求新求变的创新精神，而不是过度“纠结”过去的错误，那些一直在“执着地”犯同一个错误的企业，只能沦为其他企业吸取经验教训的“榜样”。

这即是本书的宗旨。大家一定要切记：放眼全局、通盘考虑，才是企业经营之大计。将新的想法融入企业蓝图，你会发现许多看起来无法逾越的困难竟然可以迎刃而解。企业经营者要时刻将一个“新鲜的”企业蓝图放在其前进的道路之上，并且要随时准备“更新”。只有这样，企业经营者才可以让其辛苦“建造、培育和施肥”的企业硕果不断。