从危机中吸取教训的好处就在于：企业在深陷危机时能够更加认清哪些手段是有效的，哪些手段是无用的，且更能让企业体会到利用理论武器解决问题的迫切度。由于企业已进行前瞻性的改革且有所成长，因此具备了最广泛的理论支持基础，从而有效保障了企业在面临未来危机时的自救能力，引导企业经营者更加注重某些积极因素，对危机时代下的世界经济局势做到心中有数。

4. 危机带来的剧痛

危机时代下的企业应该做些什么？答案是：研究、分析、反省、筹划、调整管理模式。

不过可悲的是：许多企业在危机降临时却变得畏首畏尾、回避现实，他们标榜自己只是在试图躲过“子弹”的袭击，有些企业经营者甚至去度假，或干脆自欺欺人地活在过去的世界中，总之就是不愿全力以赴应对并战胜目前的危机。

面对危机下的剧痛，“创可贴”经济措施无疑只会干扰企业经营者的正常思维和计划，如“贴”得不当甚至还会与危机剧痛产生相互作用，从而导致企业管理出现方向性错误。这个结论是经过反复印证的。由此，“创可贴”无可避免地只能“治标”、不能“治本”，表面上“止血”，却不能真正“活血化瘀”。

面对危机，切不可求快、求简，否则剧痛只能被拖延得更久，导致企业“才出虎口、又入狼窝”。因此，治愈痼疾，要从现在做起；即使曾经求快求简也并不可怕，只要及时“止步”，企业反而可以在失败的刺激下找到“拉长线”的耐力。

至此，企业特征似乎已经开始逐渐露出“庐山真面目”，企业经营者要意识到：“好玩”的日子已经过去，某些艰难的决定必须要做。

5. 摆脱“暂时性快乐”期

正因为企业感受到了剧痛并采取前瞻性的措施战胜危机，才会感受到这种大起大落的悲喜。那些自认为可以对危机剧痛“免疫”，且永远保持“快乐心情”的企业绝对是“妄想狂”，结局注定是长期的失败。所谓“快乐和幸福永远常驻企业”，从根本上就是一个错误的企业理念。