我曾多次受邀参加一些企业董事会和管理团队的“静思”大会①，期间我通常会潜心研究其中的某个企业，包括其产品、员工及其竞争力；在与一些产业决策领导人、主要消费者及其他有影响力人物对话的过程中，我总是会获得无比珍贵的“美玉”，这些都是对新战略的制定十分有益的金玉良言。

企业如何才能做到客观？就是将现实和机遇与企业的理念和构思结合起来，只有这样，企业才算是真正存在着的。我所说的“打破框框、突破陈规”就是指那些具有启蒙意义的思想可以带领企业“乘风破浪”，我充分相信每个企业内部都蕴含着巨大的创新精神，我也一直认为每个企业都拥有一个才能卓著的领导人，正因为如此，企业及企业经营者才需要被“灌输”企业理念战略和实战应用思想，企业高管阶层的目标就是带领企业翻越一座座高山。

一、企业树TM的系统表述

何谓“企业树TM”？归根结底就是“一棵”凭借行为总结、战略计划和管理者反思“滋养”而逐渐成长的“大树”，它在渐渐发生变化，渐渐长大，并逐步适应外界的各种影响。

但这种模式存在一个前提：每个企业都是一个有生命、能生长的有机体，而不同于传统的圆形分格统计图，这种圆圆的图表看上去让企业的每个部门机构之间过于界限分明和各自为政，就像被切开的面包片一样彼此不相关。而企业树却是一棵完整的大树，就像一个完整的企业一样，部分与整体密不可分，既可以着重于局部，也可以纵观全局；企业树是一个整体，树上的每一个分枝都与整体相关，分枝之间彼此互相影响，从而影响了整棵大树。