比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”

从这句话中，我们可以看出他对软件技术的兴趣和激情。在他看来，一名优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。

的确，具有激情的人能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。因此，每个人在做事情的时候，都应该抱有积极、热情、认真的态度，因为只有这样，才能取得进步和成功。

可以说，激情是比其他因素都更为重要的因素，没有激情就没有创造力。激情带来成就，激情创造成功，工作有激情才会出成效。因此，企业经理人要让员工有激情地工作，彻底摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键是懂得如何去鞭策下属的成长，而不是对所有的责任大包大揽。

那么，怎样才能让工作充满激情呢？满怀激情的原因是自我价值，满怀激情的出发点是自由选择，满怀激情的外在表现是活出真我。

程式化是拥有激情的大敌。职业心理培训师发现，糟糕的公司盒饭将大大降低加班族在下午四点后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了职业生涯中味同嚼蜡的一面。因此，心理培训师建议从办公室走出去，不要每天都在同样的餐厅用餐，换一个环境，到拉面店、寿司店、风味小吃和糕饼茶食店去，与同事或朋友聚会。

激情是需要释放与体验的，激情更是靠感染与影响的，正所谓由己及人，由人及物，靠的是传递性和影响力。改变程式化的生活方式之后，很多人意外地感受到对返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力都增强了。同时，每周花一天时间，以各种方式清空身心压力，将会对下一周的工作不那么抵触。如果实在找不出一天完整的时间，每天临睡前用半个小时听一听音乐，或仅仅静坐半小时，也是非常有益的减压方法，因为睡眠深沉可以消解大部分的疲惫，压力也就不容易摧毁一个人的自信。

要充满激情，创新思维也是不可少的。每个人都要学会选择，遇事时要有三个解决办法。如果绞尽脑汁想出的三个方案，都因与同行的构想雷同而被否决，这的确是令人沮丧的结果，但由此就认定自己的灵感已枯竭也未免武断。预防在他人已有的创意上打转转，关键是要做一个属于自己的构想仓库，将他人做过的有关这一主题的方案全部搜索，这样便很容易用排除法否定掉绝大多数人云亦云的思路，使你很容易明白独辟蹊径的方向在哪里。事实上，只是一个工作方法的改变，却能令你少走弯路，避免了许多情绪上的大起大落。

要注意，大部分压力都是自上而下渗透的。往往是老板给高管，高管给中层，中层又传递给员工。如果总是处于被渗透、被驱动的状态之中，你就会发现自己慢慢掉进了动辄得咎的陷阱，甚至，你请示得太多、太勤也会惹上司厌烦。但是，如果你自作主张，上司更会大发雷霆。此时，无所适从的感觉会冒出来，你的自信也便由此漏掉了，这样又何谈激情？因此，要记得在第一时间养成管理上司的习惯。任何事情到了你手上，先分出轻重缓急，只挑最关键的一两件与上司沟通，并保证沟通的有效。

激情可以透过空气而感受到，也可以通过言行举止、神态气色而触摸与体验。职场上的主动权，都是自己争取来的。你把责任上交，把矛盾上交的同时，往往意味着将自主权也上交了，那样会惯坏你的上司，也会让自己觉得工作就是无趣的傀儡生活。

巴菲特也同样对他的投资工作满怀激情。有学生请巴菲特指示方向时，他总是这么回答：“我和你没什么差别。如果你一定要找一个差别，那可能就是我每天都充满激情地做我的工作。如果你要我给你忠告，这就是我能给你的最好忠告了。”