专攻某个目标市场，而不是大众市场：一开始可能会令人不愉快，但是在大众市场里拥有一个小规模的然而获利颇丰的专业市场，这会让你感到无比惬意。经营这个目标市场，你可以有效控制经营费用，还能精心打造你的产品品牌。

发展中国家生产的廉价鞋所带来的竞争压力已经削弱了英国鞋类产业。然而，越来越多的英国小规模鞋类生产商把手工制作的鞋子销往世界各地，每双售价可高达1000英镑，从而又让自己过上了好日子。

增加非核心项目：如果你给客户增添一些实惠，例如免费送货，专业包装，安装服务或售后服务，看看你的客户是不是愿意支付更多。

寻找货源要有创新：密切注意新技术或新市场，以便找到合适的供应商。

强调你的产品的附加值：如果你能清楚地展示你比竞争者增加了更多的价值，你就能解释高价格的合理性。

抽身退出：也许你继承了一个企业，或者是在你一直所处的行业里独自创业。不幸的是，不能因为你的企业昨天还有着光明前景就断定明天也会这样。

生存第一，成长第二

确保价格适当

千万不要低估了你的客户，他们乐意越买越多。

也许你能找到一个竞争不那么激烈的市场。

现在你已经有了企业创意、融资渠道、营销策略以及经营场所，你已准备好立即大干起来。现在我们来探讨另一个重要环节。

销售是你的企业成功的至关重要的因素。

客户是你的宇宙飞船所需的燃料。不论你的产品包装有多么精美，你的各项制度有多么完善，你的账簿做得多么完备，这些都不是最要紧的。而如果你缺乏燃料，你就哪儿也去不了。

你要破除以下迷信：如果你制作了一个更好的捕鼠器，你的客户们就会蜂拥而至踏破你的门槛。我曾遇到这样一个企业，可以把它当做一个有益的案例。

有四位顶尖科学家合伙经营一家织物公司。他们把织物研制改进到了极高的水平。在高技术医用织物和绷带产品领域，他们研制了航天飞机推进系统的一部分，以及一种用在伦敦出租车上的新的悬挂系统，他们还发明了一种新型气囊，而那家购买了这项专利的公司立即装备了一条组装生产线，雇了100名员工批量生产这种新型气囊。然而，那四位科学家直到最近还住在一间阁楼里勉强维持生计。原因何在？他们不擅长推销他们的产品。

但是在你跑出去满大街散发传单之前，你需要拿出一个切实可行的系统方案。这是由神奇的数字4的重要性所决定的。

神奇的数字4

我有一辆旧的雷诺车，车况良好，想卖1200英镑，你想要吗？

什么？谁？嘿，请稍等……

你不可能在某人第一次听说某件东西时就让此人买下它。我在攻读商业学位的四年时间里所学到的真正有价值的东西，就是认识了一位名叫AIDA＊的可爱的女士。她的工作程序大致是这样的……

很多企业往往犯下这样的错误：把大量资金投放到单一的营销手段上，比如公共关系或媒体广告，然后就舒舒服服地坐着等候客户大量上门。

有人也许看到了放在他们的门口擦鞋垫上的小传单，在踩踏之前也流露出心不在焉的注意。过后他们也许会在当地报纸上看到有关你的企业的报道，也的确产生了使用你的服务的欲望，但还是不会拿起电话。只有等你给他们打电话的时候这种购买欲望才会转化为购买行动。

因此，不论你身处什么行业，你都需要一种漏斗销售模式。

漏斗销售模式

绝大多数受过传统培训的专业销售人员都使用漏斗销售模式。正如其名称所暗示的，你想象有这么一个大漏斗，你往里面滴进的不是水而是客户，直到漏斗渐渐装满，最终从另一端出来的就是你的销售量。

现在，诸位作为精明强干的企业家，为什么一定要从漏斗口大的那端下手呢？广告，直接邮件，网址，用这些手段要等几天、几周甚至几个月才能见效。不，让我们从另一端开始，由此我们可以实现最快捷的销售：去找那些已经认识我们而且信任我们的人。