4年前，我们为一家独特的有机家居产品公司——上海生态家天然日用品有限公司做咨询服务时，在产品线定位上颇费了一番脑筋：是参照国外的模式做成某一类的单一有机店，比如说仅做有机床上用品的公司或是有机内衣的公司，还是大胆创新做一个融合家庭用品、生活用品、床上用品的有机家居集成店？

从生意的角度看，专业、单一的产品和经营模式操作起来简单，易于成功，此类典范是中国传奇商业人物史玉柱不断复制脑白金、黄金搭档、征途等单一产品成功的故事；但从看不到“天花板”的持续成长性和未来可能成为新兴市场老大的“野心”角度看，我们选择了复杂的后者。

对后者的选择也有幸开启了我们全新的商业视角——对混合模式的创新思考。

在指导并协助客户经营新公司的过程中，始终有一把剑悬在头上，随时可能落下割断创业者的喉咙——亏损！

新公司如何尽快实现赢利？如何后来居上？如何成为快公司？如何让经营效率最佳化？如何持续保持领先地位？

企业的根本，就是解决最末端销售渠道每天营业额多少的问题。

我们在为生态家做咨询服务的过程中，每时每刻都在思考和寻求高效的解决方案。怎样让生态家有机“新生儿”活得好、赚钱多、发展快？怎样让店铺的效率最大化、价值最大化、利润最大化？

“用脚投票”的消费者，决定了每家店铺的命运和品牌的归宿。

好的种子企业注定要在合乎常规下做到“与众不同”。生态家的店叫“有机与天然生活品店”，里面不仅经营有机类的毛巾、浴巾、浴袍、手工皂、天然洗手液，还有竹布类的内衣、袜子、底裤、女士的围巾、有机衬衫、贴身的环保T恤、各类有机系列的床品、枕头、毯子和系列的竹炭制品，等等。

用过去的“商业模型”来衡量，生态家什么都不是，典型的不伦不类“混血”。主销毛巾和床上用品的公司怎么卖起了内衣和袜子？这还不算，还卖起了衬衫、T恤和化妆品。

生态家的“混合新模式”带来了什么？

喜欢有机产品的顾客在店内的停留时间长了，平均在20分钟以上；

客单价提高了，95%的顾客进店后购买两种以上产品；

消费频次提高了，顾客回头的频次平均一年达到10次以上；

70%的店铺当月就可以做到盈亏平衡；

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混合出效益，而且还出大效益。如果你仔细观察周边，生态家并非个例。混合模式即将成为或已经成为最重要的商业未来和发展大趋势。举个例子：当传统的面包房式微之时，一个新的面包“怪物”出现了——85度C。

来自《第一财经日报》的报道显示：2010年11月22日，这家烘焙连锁企业以“美食达人（Gourmet Master，）”的名称一下子蹿上云端。当天，其股票以168元新台币的发行价上市，并以400元新台币收盘，涨幅高达138%。

令85度C备受关注的还不仅仅是股价的飘红，从台北起家，85度C于2007年登陆上海。短短3年时间内，85度C在大陆市场已经拥有158家门店。与此同时，在台湾拥有近300家店，并“插旗”到美国、澳大利亚。据台湾媒体披露的数据，2009年85度C营业收入达到亿元新台币，成长率达到79%，2010年前三季营业收入为亿元新台币，其大陆市场占其总营业收入的六成左右。有券商研究报告称，85度C今明两年营业收入将分别增长40％和33％，主要动能在于大陆市场的扩张。