不管你是经商多少年，还是打工多少年，产品再好也无法施展帮助你创富的魅力，项目在新颖再潮流也无法让你博得市场。而只有结合了产品、渠道和分销有机结合的商业模式变异才能使你在微利时代来临之时拥有处变不惊的商业定力。

门店满街都是，到处都是竞争对手。

走在街市上，满眼是大大小小的降价、促销广告，满耳是此起彼伏的打折、狂甩叫卖。 ...

表面看上去是一派生意兴隆的景象，然而那张张广告后面却掩映着商家们满脸的无奈，喧闹的叫卖中却夹杂着经营者长长的叹息。

无奈的是，降价似乎成了眼下唯一能够招徕顾客的办法；叹息的是，手中商品的价格一降再降，留给自己的利润越来越少。

可是又有什么办法呢？放眼四顾，又有哪个行业不是利润缩水、举步维艰呢？

当人们还沉浸在大把赚钱的美梦中时，市场的风云已经悄然发生了变化。

似乎没有哪个时代像现在这样，竞争如此惨烈，获利如此艰难。

天，真的变了。

那个令人留恋的厚利时代消失了，取而代之的是一个新的时代——微利时代。

网络购物疯狂低价，各大品牌不断网络直营。

店铺租金每年都不断的涨价。

物价是飞一般的上涨，货源也不断的抬高价格。

薪水不涨导致购买力严重不足。

市场购买力面临倒三角的格局（人口缩减）。

世界在经济拐点，市场面临洗牌！

你的脚步跟上了市场格局的变化么？

如何微利时代延续富足的生活？如何在拐点中博弈？

只有新思路决定新出路！

市场是公平的，机会也是均等的，只要大胆突破，敢于创新，学会与微利共存，我们一样可以找到那个克敌制胜的“达·芬奇密码”。

改变不了环境，但可以改变自己

如何没有庞大的房租还可以占有一定的市场份额？生意最关键的是市场份额的争取。

在这个微利的时代你如何胜利大逃亡

马云有句话给出了答案，两个字：会躲。蚂蚁可以躲在洞里、缝里，也可以爬到大象的耳朵里、鼻孔里……只要会躲，就不会被踩死。

其实，微利并不等于无利可获。我们可以看到，始终奉行“天天平价”的沃尔玛成了世界零售行业的龙头；从“塑料花”做起的李嘉诚成了令人艳羡的一代巨富；被誉为“东方犹太人”的温商又有哪一个不是从不起眼的小商品做起，从分分毫毫的利润中创富的。

再看看你的周围，又有多少企业在悄然崛起，多少人在你的眼皮底下成了富翁……

厚利与微利原本就像硬币的两个面，积跬步，方能致千里，积细流，方能成江海。只要我们调整心态、创新思维、立足长远，抓住

每一个机会，老老实实地赚取一分一厘的利润，天长日久、积少成多，最终也能成就自己创富的梦想。反之，如果一味地幻想暴富、

贪图暴利，到头来只会是黄粱一梦、得不偿失。

微利与厚利是一枚硬币的两面。

什么行业最赚钱？什么产品利润高？这是创业者常常会思考的问题。

现实却告诉我们：厚利行业并不意味着所属公司都能够取得良好的业绩，而身处微利行业的公司也未必注定业绩就差。利润高的产品不见得经营者都能获得高利，利润低的产品也未必就赚不到大钱。微利与厚利，就像一枚硬币的两个面，颠来倒去都是这些钱，就看你是不是会赚。

一个小馄饨，做到了极致，也可以赚钱。吉祥馄饨，2004年度全国餐饮百强企业，上海最具影响力的特许品牌，通过连锁化运作和品牌化经营，立足上海，开到了全国，覆盖全国四十多个大中城市，连锁门店已突破1000家，一年5亿的销售，数千万的净利润。

一个瓜子，也可专卖到全国。洽洽多少年构建的传统渠道王国，多少对手多少年就没有打倒过它，然则，一个来伊份竟然让洽洽视为最为强大的对手视之，可见创新渠道的力量。

友邦集成吊顶，通过颠覆行业原有产品，创新性地发明了新产品新品类集成吊顶，由此一举摧毁了行业垄断冠军的宝座。

……

社会在变，竞争在变，商业模式也需要因时而变因需而变。

产品、渠道、分销，永远是品牌成长的三个生死结点，也是商业模式变异的三个重要节点。