李嘉诚的成功之处，就在于不论何时何地都不忘以身作则，给员工树立一个很好的榜样。他常常告诉自己的员工：“自己没有做好，怎么可能要求别人做到呢？”在公司里，李嘉诚虽然贵为公司的最高管理者，但他也跟普通员工一样遵守公司的各项规定，从来不会违反公司的任何规定。为了节省时间，提高开会效率，李嘉诚要求高级主管开会时一定要注意时间，每次会议不能超过45分钟。如果超过45分钟就要终止会议，没有说完的事情就要自己找时间处理。一开始很多人都无法适应，会议的时间常常超过限制，但久而久之，人们就发现工作效率提高了。

有一次，李嘉诚和公司的几名董事开会，一开始大家不约而同地忘记了节省时间的要求，等大家反应过来时，已超过了规定时间一刻钟了。李嘉诚发现后，决定马上散会，但是由于事态紧急，几为董事均要求继续开会。令人钦佩的是，李嘉诚语重心长地告诉这些董事：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。”李嘉诚不仅在开会时遵守公司的节省时间规定，而且他非常勤奋工作。

李嘉诚总是第一个到公司上班的人，也是最后一个离开公司下班的人。因为他知道自己的言行、举止、作风等为人处世各方面的表现，都会对员工起到示范作用，产生潜移默化的影响。李嘉诚的敬业精神让员工非常感佩，因此很多年轻员工都说：“李先生是一个年过半百的老人，还如此勤奋，我们年轻人又有什么理由不努力奋进呢？”

如果在李嘉诚公司里打听一下，“在高级主管中，哪个经理的工资是最低的？”10个人至少有8个人会告诉你，李嘉诚的工资是比较低的。他每个月只从公司领取几千元港币的工资，从不多拿一分。每次当有人问起为什么李嘉诚拿的薪水比较少时，他总是摆摆手说：“没有什么大不了的，公司的员工有钱赚才是最重要的。”

孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为现代企业的管理者就应该以身作则，给员工树立一个好的榜样。

管理者在进行决策或在探讨问题时，总能牵动无数双眼睛，这不光是因为他们是公司的领导者，更重要的是他们的自身形象代表着公司的形象。其实管理者的言行举止是否适当，衣着是否得体，这都关乎着公司的形象。特别是在管理者与客户洽谈的场合下，管理者的一言一行，一举一动，都代表公司的形象。一个人的形象如何，代表着自身的修养如何。管理者如果注重自己的形象、公司的形象的话，就必须以身作则，严格要求自己。这是对自己负责，也是对公司负责。还有管理者以身作则不是整天在员工面前喊喊口号就可以了，真才实学永远比口号更重要，且更能让你的员工钦佩有加。你应该永远记住这句话：领导是被学习的榜样，不是被赞美的对象。给员工树立学习的榜样，就是给公司树立标杆的形象。前日本经联会会长土光敏夫以身作则，带头节约公司财物，给他的员工上了一堂生动的教育课，也给员工树立了学习的榜样。

“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”前日本经联会会长土光敏夫先生如是说。