第二章  魅力导引——让人追随你

第三节   养成良好的习惯

有些人，我们几十年在一起工作，离开三个月以后，再碰面时连名字都叫不出来；有些人，我们见一面虽然时间很短，几分钟，十几分钟，但是一辈子都忘不了。甚至在离开这个世界以前，闭上眼睛，像过电影一样，他们的音容笑貌会在我们脑海中间闪现。领导的魅力导引要求在最短的时间内留给别人最深的印象。而这是需要从理念到行为反复体验，在方向对的基础上，把理念迅速变为行为，把行为迅速养成习惯，形成健康的领导心态。

什么是健康的领导心态？我们可以借鉴WHO世界卫生组织1948年对健康的定义：健康是一个人生理的、心理的、文化的、心灵的完善和安适的状态。网络时代领导者健康心态的形成具体需要注意哪些要点，我们可以用一些形象的图片来展现：

第一，树立目标(人本管理)。这是两个小孩，睁着天真无邪的眼睛，盯着空中的一个点。人生的价值，在很大程度上取决于你对它的认识，领导者与被领导者确立一致的中长期目标，并持之以恒地坚持不动摇，是让人认同并追随的关键。

人活着为什么，每一个人有不同的回答，但领导者必须对这个问题有一个相对明晰的认识，领导活着为什么？那就是让跟随的群众活得更好，甚至活出生命的价值。每一个生命都是有价值的，从汶川地震到青海玉树地震，中央领导都亲自去灾区慰问，指导救援工作，凸显出对生命的最高敬重。人本管理的目标引领，就在于领导能不能体验整个组织群体内在的目标。所有对客观事实的认识和对群众的认识，最后都要求领导整合资源，让整个组织群体活出更高的生命价值。

以人为本，是当今社会进入互联网时代，文明发展的结果。人本管理要求领导者把以人为本的理念贯彻到管理中，给整个群体带来价值，所以离开了价值的增值，领导的目标引领就没有作用了。

第二，持之以恒的执行目标（执行力）。这是一幅图画，描述的是一个人在钓鱼，他把一批小鱼拦住说：“我要钓的是美人鱼，不是钓小鱼。”一般钓鱼的人，有咬钩的都提上来，这就浪费时间精力。执行力，通常被认为是领导提出的要求大家是否能做到。这其实是不对的，执行力的关键在于领导的目标怎样突破整个群体相对关注眼前利益、切身利益的瓶颈，而真正以目标为行为导向，实现综合利益的魅力导引。

为什么大多数人庸庸碌碌、无暇考虑活着是为了什么？为什么大多数人即使考虑后又感觉做不到，最关键是因为现实的诱惑太多。人们大多还是根据自己的眼前利益、切身利益去支配自己的行为，因而在执行中有分心、有拖沓、有顾忌，执行的效果就大打折扣。21世纪的竞争，不是一种博弈的、从众的、简单的得到既得利益和眼前利益的竞争，而是谁能看得更远一些、更宽一些的竞争。但是宽是有代价的，远也是有代价的，这个代价就是你必须把眼前利益和切身利益相对放低，你可以放低到多少程度，未来发展空间就有多大。因此，执行得是否到位，不仅在于能力水平，关键还在于领导者能否舍近及远地为团队成员制定既照顾切身利益又符合组织发展方向的目标。

执行应形成一种良性循环。领导者为团队成员设定面向未来最有价值的目标，团队成员既得到眼前利益的同时又为未来提供很好的潜在发展空间，在做的同时每一步行为又形成良性循环，这种执行的思路是形成良好习惯乃至领导创造价值的关键。用一句话来说，就是我们做事要学会“吃一、挟二、眼观三”。“吃一”就是眼前利益和既得利益；“挟二”就是在一定时间以内可以预估到的发展空间；“眼观三”就是生命的意义。

第三，确立价值的观念——把时间花在重要目标上。这是一幅狗咬兔子的图。狗咬耗子多管闲事，因为耗子本应是猫去吃的东西，但是兔子不是历史的从众的，而是对狗有价值的，对狗有长远价值、有生命意义的东西。要学会为了生命的价值，放弃眼前的小价值，把时间花在重要的事情上。