举个例子来说，1998年，澳大利亚人戴维和妻子科林买彩票中了1000万澳元的大奖。当得知戴维中了大奖后，戴维以前在悉尼居住时的邻居劳利·纳姆找上了他，游说他进行投资。他花300万澳元买下一个橄榄树农场，戴维还委托纳姆对农场进行管理，戴维和纳姆对利润进行分成。最后的结局是戴维投资在橄榄树农场中的钱全都打了水漂，而且还因为20年合同在纳姆手中而被赶出农场，不甘心的他又开始进行其他投资，结果其他投资也全都失败，导致他剩下的700万澳元也全都在几年内败光。戴维的妻子科林无法忍受这种生活的剧变，和丈夫离了婚。2004年，一贫如洗、失业在家的戴维带着三个朋友来到被纳姆占据的橄榄树农场中，要求纳姆归还他的农场，结果戴维的一名朋友在冲突之中，竟然被纳姆的儿子开枪打死。在后来的官司中法庭判决戴维胜诉后，戴维激动地对记者说：“许多次我都一直希望，希望自己从来没有中过彩票大奖，因为它彻底毁掉了我的生活。如果我没有中奖，那么我的朋友就不会被杀死，我就不会和妻子离婚……”

戴维的目标是中奖，但他没想到中奖后的结果给他带来这么多烦恼。领导者达到目标，动员大家全力以赴，如果没有进行对结果的考虑，很可能和戴维的结果一样，负面作用比正面作用更大。领导要让人认可你、追随你，就必须对整个群体的努力，不仅负责引领目标，还要全面地评估目标实现后所产生的影响。结果导向是领导系统和远见的素质提升的重要要求。

第七，忙里偷闲(不懂休息就不懂工作)。比如，一个小和尚在庙外读闲书，和尚要立地成佛，直线式地整天只读佛经，不能顿悟成佛，功夫在诗外，从这一点看，小和尚读闲书未必是不务正业。列宁曾经说过一句话，“不懂得休息就不懂得工作”，这是在革命战争年代领袖的一种直觉。

进入网络时代，领导创造价值的是脑力劳动和创新。要使我们的大脑展开创新的翅膀、创造新的价值，就必须有闲暇的空间。领导处于社会、生活旋涡的中心，处于矛盾的集合点，精神的压力是很大的。周恩来总理在总理位置上的感触是“如临深渊，如履薄冰”。一个更形象的说法，领导有时真是“头顶着荆棘，脚踩着地雷，前面是悬崖，后面是陷阱”。在这种情况下，紧张是没有用的，我们还得向毛泽东学习，要有一种忙里偷闲的心态，“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”。无论压力多大，忙里偷闲，相对超脱都是领导要追求的一种境界。

因为在网络时代，领导休息即是工作，把脑袋腾空以后，思考到的东西可能可以给整个群体带来更大的价值；工作即是休息，在工作中，在解决问题中，体现领导的生命价值，是一种高级的放松和休息。

第八，任何时间都是最好的时间。无论工作或休闲，不要浪费自己的时间。今天，科技手段给我们带来很多节约时间的方式，过去我们写一封信，几个星期以后才回复，今天我们在互联网上可以直接交流。但是互联网也给我们带来很多无用的信息，这些“垃圾”占用了我们大量的时间，在今天这个社会，我们要懂得节约自己的时间，要懂得什么不看、什么不听。

今天，最宝贵的是时间。对于一个领导者来说，“人在江湖，身不由己”，大量时间被别人支配，坐车、开会、阅读文件等，怎样从百忙的生活中挤出零碎的时间，发挥在奔波中的时间价值？要善于进行时间碎片整理。一是脑袋中始终留几个问题，在奔波中想想；二是在每一个既定的程序和工作的基础上，尽量放开眼界，进行综合体验；三是不要以为离开你地球就不转了，更多的体验让别人去干，为别人创造发展的空间，为别人提供发言的机会，有时效果比你亲力亲为要好得多。