身要大发展，而且还要给个人以发展的舞台，舞台跟目标是一致的。公司对最高骨干的要求是在德方面的要求，是把上进心升华为事业心。这里的“上进心”就是个人的追求，“事业心”是指对事业的追求、对公司整体的追求，这就要求有所升华，且要保持个人跟公司整个企业的一致，这就是企业文化精髓的所在。

著名企业家柳传志曾形象地把公司的企业文化比喻为“大船文化”，它其实就是一个思想上的模子，通过这样的一种文化，公司成功地把企业目标和公司所有员工的个人追求融合在一起。这正体现了公司“把个人追求融入到企业发展目标之中”的文化价值核心。

柳传志说：“我们经常把我们的公司比作一条在大海里航行的船。我要讲的是，希望我们的同志退出这个画面，站在更远一点的角度，来看看我们这条航船走过一条什么样的航线，描绘一下我们下一个战略目标大概在什么位置，以及怎样才能避开潜流，绕过暗礁，开辟一条能够达到下一个目标的新航道。”

柳传志在公司还着力培养员工的“大船主人”的意识。他认为：不仅仅是一个人、几个人，而是一批核心骨干团结着一层又一层的骨干和员工在公司成为了主人。对此，他形象地解说了公司人的“大船主人”机制。

一条航船遇到了风暴，由于船长和水手都是主人，谁也不逃生，齐心协力，船就能够避开风险。由于是主人，就能造出更好的大船；由于是主人，就会选择更好的航道；由于是主人，达到目的后的结果和自己息息相关，就会奋力不停地创新，努力去达到更高的追求。一批中国的精英，有思想、有抱负、高素质的年轻人在公司居于主人的位置，吸引着越来越多的精英进入到这个主人行列

优秀的人才对公司非常重要

【经商顿悟】

“大船文化”倡导员工既要做“船员”，又要做“船长”，以风雨同舟的精神对待企业，以主人翁作风要求自己。

大船文化强调了整体意识，它要求员工要一切以企业为重，只有“大船”的目标实现了，个人的小目标才能实现。