企业领导可以从以下几方面入手，将风险和危机扼杀在摇篮当中：

（1）要维持短期利益和长期发展的平衡

维持短期利益和长期发展的平衡，利用好有限的资源是很关键的问题。企业长期业务和短期风险之间要有一个合理的比例，长期业务的比例要达到70%以上，要拿出30%的资金进行风险性的尝试。如果这个比例搞错了，企业就很难持续发展。

作为企业的负责人，要明白自己的家底、负债能力、人才状况等。根据这些情况把企业的发展速度控制在一个科学的范围内。环境好的时候，快一点；环境差的时候，慢一点，切不可抛开家底不论，单纯追求高速度。

（2）应具备专业的多元思路

如今不少企业都实行多元化，这本身没有错，问题在于企业是否善于进行多元化的经营。企业只有做到“比别人强”的程度才有多元化的资本。企业如果要做多元化的投资，就要具备多元化的结构和多元化的能力，需要做得非常专业，只有这样才能成功。

（3）看清内涵增长和外因发展间的关系

企业要发展，就要在跑马圈地的同时将地种好。如果民营经济长期停留在跑马圈地的阶段，不具备将地种好的能力，那么，这块地迟早要交出来。有的企业往往觉得自己的规模足够大，即使出现问题，政府也会出面救助。其实不然，从做企业的第一天开始，企业家就应该明白，每一个决策都会表现在经营结果上，自己要对每一个决策负责，自己对自己负责。

【经商顿悟】

“发现问题，等于解决问题的一半。”风险和危机其实并不可怕，关键是认清风险的危害性和可预防性，提早从各方面做好迎战准备，这样才能最大限度地防范风险和危机，在风险和危机到来时及时有效地做出反应。