事件营销是事件管理的核心之一，事件营销是征服市场利器，为精明的中外商家梦寐以求。世界众多著名跨国企业总仰仗事件来进行品牌推广。因为企业的产品再好，如果品牌不佳和处于弱势，还是卖不出好价钱，最多只能贴牌生产，给别人的牌子打工。

因此，拥有全球品牌的跨国公司在企业和产品上不惜重金，但都紧紧围绕著事件营销这个具有攻击力的战略，以达成品牌建设的中心目标，延续在消费者心中的持久长远的影响力。如可口可乐连续赞助奥运会70年，从而使得自己的品牌家喻户晓，深入人心。

国际经验值得效法。2008年北京奥运会，不仅是中国的机遇，北京的机遇，也是中国企业的重大机遇。对于中石化，是千载难逢的品牌良机。长城润滑油作为中石化的旗舰产品，将充分借助北京奥运会的舞台，发挥事件管理的杠杆作用，善于运用体育事件营销妙策，展示中国在润滑油领域的高超品质和卓越服务，树立全球范围的润滑油品牌，并赢得良好的口碑。

F1-事件快车道

2004年9月，风靡全球的F1超级方程式大赛首次登陆中国上海，中国石化一抛万金，并以旗下的长城润滑油全权代理形象，发出"先进科技，引进中国动力"的呐喊。

中石化的事件管理战略引来众人质疑。在他们眼中，赞助体育事件在国内仅仅被视为促销手段的一种，事件营销常被视为带有慈善意味的捐助。巨大的观念反差折射出难以逾越的鸿沟。观看F1的本土企业家不明白，这样枯燥乏味千篇一律的运动为什么能够风靡全球，引得众多产业巨头折腰。这种态度是对于市场全球化的漠视，是十分短视的想法。

今天的市场已经完全不同，随着创建和维持一个品牌的成本不断提高，顾客对品牌的忠诚及追随度却在不断下降，创建一个强大的品牌比以往任何时候都困难，但同时它的发展潜力却可能更高。之所以困难，是因为创建品牌的传统技巧，例如单凭广告，已不能完全支持起一个强势品牌；之所以潜力更高，是因为那些能够运用创新策略建立并维护品牌的公司，将来所得到的回报会更高，而那些不能创新的公司则会被逐渐淘汰出局。品牌远不再是产品上的一个名称，成功的品牌给予顾客的是对整个过程的体验。事件营销是为了适应这个要求而产生的创新形式。

中石化为什么要借势F1？这个事件营销的判断基点在哪？F1代表了速度和质量的双重极限。超越极限是世界范围的潮流，也是现代生活中的人内心深处的梦想，具有强大的生命力。为了提高0.1秒，一个F1车队需要苦练整个冬季，仅调试发动机就要花费数百万美元，更不用说全过程中都离不开世界超一流的产品质量和服务作为强力保障。汽车是现代社会的标志，中国石化希望诠释的是：长城润滑油通过提供高科技的产品和服务，为人们梦想超越极限的现代生活提供动力和保障。

中国的赛车文化方兴未艾，长城润滑油如何向世界传出信息，却是费尽心机。在如今信息爆炸的时代，广告也好，公关也罢，其首要的都是抓住消费者的眼球，以创造事件，宣传事件，利用事件为核心的"震撼手法"直击消费者心灵，才能脱颖而出，不被信息的汪洋大海淹死。而之后，运用事件管理的系统工程，再行之以细水长流的手法维护，踏实前进。F1登陆中国，长城润滑油率先牵手，首开应用中国事件管理之先河。在借助三大体育事件的同时，中石化的魄力和眼界令人赞叹。