职业目标不清晰，不知道以后要做什么，树立了人生目标，却做着与人生目标无关的事，缺乏风险感，不愿承担压力责任和富有挑战性的工作。这种心态和行为有违风险绳第一定律，增大了实现人生目标的不确定性，将会导致人生目标的失败。

常言道：一滴水只有放入大海才能永不干涸。这是一种大局观，大局观就是着眼于整体目标，去定位个体位置、贡献与回报。

在项目组成员面前，完成项目任务是大局；在销售业务员和工程师面前，企业战略目标是大局；在CEO面前，股东利益是大局。当风险出现，在共同的大局目标下，团队合力将所有的资源因素汇集一处，互助互撑，协调运作，成功应对风险，获取机会。这便是风险绳第一定律的内涵。

风险绳第二定律

相对于其他个体，某项个体风险感极强，风险压力极大，该个体承载整体目标的负荷，整体能力低。

无论个体之间关系如何，个体都会为自己而奋斗，整体能力都会降低。一旦个体之间产生关联，常常导致集体作弊，加重削弱整体目标，整体能力更低。在这一定律作用下，个体为强压力所困，要么变得狂妄，要么被击溃，整体利益受损，可称为“自狂型”风险绳。

2005年，在IT业界发生了一起轰动事件。某国际公司突然将其在中国的多名高管开除。导火线是虚报业绩。真正的根源是任务目标出了问题。在跨国公司里，试图说服作为整体的总部，从口头上转向行动上重视作为个体的中国市场，以寻求总部对中国市场的重视和特殊待遇，始终是中国区负责人首屈一指的任务。为此，有人就一次次向总部许下充满足够诱惑力却又高不可及的目标承诺。承继者既然在前任的肩膀上工作，业绩目标自然也要高于前任。于是，已经存在的业绩泡沫非但没有破裂，还在后者的努力下越吹越大，泡沫隔离了个体与整体的关系。当泡沫下形成的业绩目标与现实相撞时，“作假”也就成为必然选择。

是屋子总有天花板，除非你能做到以大地为床，以天空为顶。凡事必有极限，那些“超越极限”的口号作为激励口号可行，如果动辄树立连自己都无法认同的极限作为目标只会让人发狂，为追求个人利益而损伤整体利益，忽视脚下风险跌入深渊。

大跃进期间，“放卫星”给我们的教训太深刻了。“亩产万斤粮”在口号声中一浪高过一浪，气势消除了人们起初的疑惑，连种地的农民都开始怀疑自己跟不上形势，不会种粮了，失去了说话的勇气。在这种情况下，出现人工营造堆积“亩产万斤粮”的虚假场面也就不足为奇。

今天这出戏在企业生活中重新出现，只是原因不同，前者出于政治、名誉考虑；现在则出于企业、个人对利益的要求。是泡沫总有破裂的时候，“亩产万斤粮”在科学面前不攻自破，企业虚假业绩和建立在虚假目标上的财务报表也自有澄清的一刻，因为它不利于整体利益最大化。

风险绳第三定律

个体无风险感也无风险压力，无论个体之间是否存在关联关系，也无论个体与整体是否存在关联规则，整体能力都会降低。

此时，个体随意，无所事事，整体受损，可称之为“无为型”风险绳。

在这一定律作用下，那些与整体没有任何关联的个体，好像受困于无水喝的和尚，当一天和尚撞一天钟，毫不作为，是一种“和尚式”“无为型”风险绳。而那些与整体目标存在关联规则的个体，无论个体之间是否存在关系，都只是一个人或一群人的区别而已，整体能力依然最低。关联的只有空洞的“目标”和空喊的“口号”，是没有有效策略和执行行动的典型表现，整体目标如同泡沫，成了“水中月、镜中花”。因此，是一种空洞无为的“口号式”“无为型”风险绳。

其实，三个和尚无水喝的古老故事在我们身边从未拉下过帷幕，主角就是我们自己。计划经济时代，国企职工只有主人翁精神，干多干少一个样，干与不干一个样，在毫无个人危机与风险的大环境中享受着“国企”主人的荣誉。本质上，这种所有权缺位所形成的“大锅饭”现象直接损害了国企的利益，损害了国家的利益。由“无为型”风险绳所支撑的国企缺乏市场竞争能力，难以抵抗市场风险。因此，国企改制的主题和路径就是要全面走向市场，应用现代企业管理机制，增强员工风险感，客观形成员工与企业的利益结合，提高企业实现战略目标的能力。