国内中小企业一般处于创业成长阶段，介于环境生存和基本生存之间，企业面临的主要任务是如何更好地生存下去，但因为市场竞争越来越激烈，市场变化越来越急剧，注定了中小企业重局部重眼前重效果的经营风格，很难静下心来细细捉摸“小”问题，日久天长就给企业的生存发展埋下了潜伏危机。

企业内外环境都存在着潜在的变化规律，如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势，并能乘势而上有所作为，就能主宰企业未来生存命运。但是，潜在的变化之势往往不易被察觉，它是一种细微的慢性的有规律的事态发展，如果企业不能及时发现，错过了驾驭这种势头的良机，很可能给企业造成巨大的损失，甚至灭顶之灾。

在变化莫测的市场竞争中，应对潜伏危机，最关键的是企业必须保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。企业还应当向员工灌输危机意识，让员工明白企业不警惕危机就会被市场淘汰，员工不警惕危机就会被企业淘汰。

应对环境变化需要科学的预见力，而科学的预见力来自对某个领域长期执着地深入观察和研究。预见力有一个前提，就是你能专注多深，你就能看多远，最终决定你能走多远。专注并不复杂，在于抓住事物的本质和规律，并持之以恒地坚持下去。一句话，就是将简单的事情重复做好。

一个企业要生存下来，必须具备在其核心业务领域的专注精神，形成自己独特的核心生存力。核心生存力包含两个要素：一是预见力，一是应变力。

专注就是集中所有资源朝一个方向用力冲刺。专注意味着坚持不懈、沉着冷静，耐得住热闹，经得住寂寞，坚守在自己熟悉的领域里不断创新满足市场变化，同时带来客户的需求价值变化。

在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。企业的未来生存是可以把握的，而且这种把握是在一定的确定性条件下(如资源、文化等战略要素)进行筹划和预测的。

企业未来生存势点分析模型由4个点和6条线构成，4个点为：环境点、资源点、文化点、战略点，6条线为：趋势线、态势线、优势线、择势线、定势线、造势线。在势点模型中，点与点之间、线与线之间、点与线之间都有内在的联系。

企业未来生存的不确定性主要集中在环境因素，而不确定并非不可知，对企业来说，掌握的信息量是相当有限的，因而难以把握未来变化趋势。因此，破解环境变化不确定性之谜，最关键的是要解决信息不对称的问题，信息化建设是企业实现未来生存的第一步。

先知先行的理念就是抓住机遇，不断创新。生物界的“物竞天择、适者生存”法则，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业，明天可能就会宣告破产，因为环境总是不断变化，今天成功的经验在明天可能就会过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，这个改变的过程就是创新。

执行的真谛就在于，把简单的事情重复做就是不简单，能够锁定目标，聚集自己的精气神，不断重复做一件事，坚持下去，就是执行。

环境快速改变，我们必须在还不需要改变，企业仍处于获利时，就开始改变，才有机会成为产业结构改变的先驱者。

任何一个企业想要在剧烈变动的市场中生存与发展，必须有能力及时察觉组织内外环境的变化，并积极做出调整，学习新的技能，采用新的经营运作模式，成为学习型组织。

21世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的，必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义，目前还难以全面准确地把握，但从现在已经掌握的信息推断，柔性生存将是企业未来生存的大趋势。

新经济中的竞争规则之一就是“速度胜于规模”。因此，随时准备变化的柔性价值观能使企业处变不惊。此外，不仅要应变化而变，更要努力先变化而变——争取做行业中的规则制定者。

和谐是企业人文生态的最高境界。有了和谐，企业就能与员工一起成长；有了和谐，企业就能与竞争对手共同繁荣。