小测验\t262

8.1.2领导风格有效性的文化差异\t264

8.2全球化经理人是如何炼成的\t271

8.2.1企业领导的必备素质\t271

8.2.2文化底蕴的重要性\t273

8.3如何培养全球化经理人\t275

8.3.1经理人自身准备的历程\t276

8.3.2企业的准备模型\t277

8.4案例分析：SSAMexicana——在墨西哥办厂的韩国良方\t280

8.4.1案例简介\t280

8.4.2案例分析\t282

8.4.3案例的引申意义\t285

8.5　电影案例：GungHo——在美国办厂的日本良方\t286

8.5.1案例简介\t286

8.5.2案例分析\t288

本章结语\t290

　思考题\t291

本章参考文献\t291

第9章全球化经理人的职业旅程\t295

9.1全球化管理职业小测验\t295

9.2全球化经理人的职业旅程\t297

9.2.1旅程的开始：出国准备\t297

9.2.2旅程之中：进入新文化\t297

9.2.3旅程的继续：面对回国(或去第三国)的挑战\t298

9.3文化震荡\t299

9.3.1我的文化震荡体验\t299

9.3.2文化震荡/文化适应的周期\t301

9.3.3影响文化震荡体验的因素\t303

9.3.4减小文化震荡体验的理论\t304

9.3.5文化震荡的效应\t306

9.4从全球化职业中学习跨文化管理技能\t308

9.4.1伴随全球化职业的主题\t308

9.4.2全球化经理人安迪的故事\t310

9.4.3全球化经理人面对的矛盾\t312

9.5全球化经理人的脱轨\t316

9.5.1造成脱轨的3大因素\t316

9.5.2如何消除脱轨现象\t317

9.5.3吉列的全球化经理人培训项目\t319

9.6案例分析：英特尔在中国\t320

9.6.1案例简介\t320

9.6.2案例分析\t321

9.6.3案例引申讨论\t325

本章结语\t326

思考题\t327

本章参考文献\t327

附录小测验答案329