正文

领导者的素质

丰田领导者 作者:(日)佐藤正明


除了指商业实践以外,"管理"也有"管理者"、"管理层"的意思。一个企业的发展前途完全依赖于其领导者的能力。商场如战场。企业的社长就是其最高统帅,他唯一的工作就是:为企业设定所需要达到的明确目标。对于一个企业来说,进入实际的战争就意味着要明确自己的目标,而且这些目标是能够让那些在战场前沿浴血奋战的将士们都能够理解的,否则的话,这个团队很快就会变成一群迷失了方向的散兵游勇。

说到目标设定,在政治领域里也是至关重要的。日本前首相小泉纯一郎就曾经通过设定把日本邮政系统私有化的政治目标而在2005年的下院选举中一举赢得2/3的座席。

不过,很显然,在政治领域里,没有任何人能够吹嘘说他能够预测到未来究竟会怎么发展。等到纯一郎下台后,继任首相安倍晋太郎在2007年上院选举中信誓旦旦地设定了极为崇高的、理念化气息极浓的计划,要打造一个"美丽的国家"并且"要与战后的其他政权划清界限"。可惜安倍的计划没能够赢得日本人民的心,只留给他一个令人羞愧的结局。高高在上躲在自己的办公室里,根本不能体察人民的真实心声的安倍,最后不得不在当年秋天的一次不寻常的晚宴中发表了一次所谓的施政演说后交出了自己的政权。对比这两位政治家,除了他们作为政治家的能力之外,他们面临的不同结局其实更多地归咎于他们设定的目标是否能够赢得人民的共鸣。


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