内容营销策略如何有效执行？

完美的策略需要完美的执行。品牌内容营销成功与否的一个关键点在于执行，“执行是王道”，成功的执行包括以下七个步骤：

1. 平台选择。在确定整体内容营销的策略、明确内容合作的方向和形式后，根据供应商或媒体的资质评估、收视率评估和操作可行性考量，初步筛选出可供操作的几个平台。

2. 事前评估。当筛选出A平台和B平台后，到底选择A还是B，就需要进行严谨的事前评估。有效的事前评估可以帮助我们预估执行风险，为下一步执行提供指引。

在具体评估方法上，目前针对不同的内容营销操作形式，市场已出现多个评估方法，如之前提及的CTR针对电视栏目合作和电视剧合作的PVI-Model，一些专业电影植入咨询公司也研发出了专用于电影植入效果的评估系统。不过，这些评估模型都存在一定局限性。

可见，目前国内的内容营销市场需要参与各方一起努力开发新的评估模型。GroupM群邑公司是这个市场的先行者，早在2006年就借助群邑全球集团的研发力量，自主开发出了一个通用的内容营销评估模型—“7＋1”模型。经过群邑中国公司这几年的运用，其日臻成熟。“7＋1”模型可以提供事前评估，截至2011年2月，群邑中国品牌内容营销部已运用此模型为至少40位以上的客户提供过决策支持。

“7＋1”模型中的“1”指的是量化评估，即投资该项目的投资回报比；“7”是关于内容的7个质化评估指标，包括：

1. 品牌契合度：节目定位与品牌调性相匹配，节目的观众与品牌传播目标群体的契合程度。

2. 平台覆盖及影响力。

3. 制作水准：匹配品牌品质的节目品质。

4. 曝光显著度：软性曝光价值的质素。

5. 市场整合推广：媒介传达整合程度，包括其他公关、地面活动的支持程度。

6. 媒体或合作伙伴的配合与灵活度。

7. 节目创新性。

3. 项目推荐：经过事前评估，我们会对项目进行推荐，包括进一步细化项目操作的优劣势，明确战术思路，将优势最大化，同时规避劣势；设定项目合作的大致时间表；进一步的创意细节（如需要）；设定关键绩效指标。

4. 价格谈判。有效的价格谈判能够更好地权衡媒体和广告主在合作中的商业利益，从而达成权益和价格的平衡，最终实现双赢。而想达到两者平衡的最佳点，除了良好的谈判技巧外，更重要的是源于对媒体、广告主的了解。这里特别要提出的一点是，不管是甲方还是乙方，谈判都需着眼整体，避免过分执著于部分权益而失去合作良机。简言之，谈判是一种相互妥协的艺术，“只有通融，才能从容”。