对谷歌公司而言，其并没有苹果公司那么具体的运营流程和模式，很多人形容谷歌公司是“围城式”的运营战略，谷歌先是对一个领域进行认定，看看它是不是有利可图。如果是，就把它变成一个数字沙漠，让别人无法在这里扎根。这种对谷歌公司疯狂开发新产品的比喻，一定程度上反映了谷歌公司近年来的运营战略。

谷歌的核心业务：搜索引擎

众所周知，无论是专门提供全面信息内容搜索服务的网站，如百度、谷歌、中国搜索，还是提供垂直信息内容搜索服务的网站，如网易搜索、搜索等，关键词搜索是其最基本的服务方式，也是服务提供商盈利的主要来源之一。

谷歌的做法是，客户注册后，其广告信息将免费在搜索结果页面左侧上方或右侧以“赞助商链接”字样出现。只有当这些广告条目被点击并链接到指定网站时，客户才需要为此支付广告费。而当一个关键词的搜索结果中，与之相关的广告条目超过一条以上，排名先后就在所难免。谷歌的排名由价格和质量两个因素的乘积决定。价格取决于广告信息的点击率，点击越多，价格积分越高。质量因素由广告文字的相关性、关键词效果的历史记录、目标网页的质量等等通过超链分析技术而决定。与百度关键词竞拍，因出价高而排名在先的方式不同，谷歌排名结果尽管也与广告费高低有关，但它更是自然运算形成的而非人工干预的结果。

谷歌的辅助业务：软件开发

谷歌所从事的是一种全新的竞争。其他企业采用的商业模式就像是在国际象棋中谋求将对手一军，比如微软对付网景和Intuit的手段。而谷歌所采用的战术更像是中国的围棋，是一种圈地运动。当然多亏了互联网，这一战术才能得以开展。程序员们先是推出各种各样的新产品，然后静观消费者使用这些产品。Twitter就是以这样的方式发展壮大的——靠着用户的评论和转帖。

对于同类产品来说，要想在竞争中取胜，最重要的就是对质量的把握了。其实，并非出现什么毛病就会影响某个网络品牌的价值，而是他们自己对瑕疵的处理方式。一方面，谷歌自2009年初以来关掉了九项服务；另一方面，他的移动操作系统Android已经成为了仅次于诺基亚的全球第二大平台，而且除了智能手机，也即将在平板电脑领域与苹果的iOS一决高下。对于谷歌的免费系统Android，那些动作较慢或规模较小的竞争对手，因为没有可以用来抵消免费产品造成损失的大量产品系列，根本就不可能在谷歌的沙漠中立足。

与此同时，谷歌还经常对未曾涉及的领域或者竞争对手的领域进行探索。而这些项目阵亡或者铩羽而归的风险，都在谷歌的考虑之中。

当然所有的创新都面临一个同样的危险，那就是偏离了原来的轨迹。谷歌必须把重心放在不断改进搜索引擎上。如果其他动作过多，从长远来看会导致精力过于分散。“或许正是因为这一点，谷歌总裁施密特才会在今年的4月4日将自己的位子让给两位创始人之一的拉里·佩奇(LarryPage)。