许多潮汕商人非常勤奋，常常每天工作十几个小时，比任何地方的人都卖力，人人都很拼，全力以赴。这种努力，是必须的。

尤其是在早期创业阶段，他们往往用拼命的劲头做生意。刻苦耐劳是潮汕人的优良传统，这一点可以从当地的俗语中看出来，比如：汗加目汁少（汗水流多了，就不会因为贫穷而掉眼泪）；三日早起当个工（早起三天，可以多干一天的活）。

从商60多年的李嘉诚，在眼花缭乱的商业大战中屡屡获胜，既有勤奋刻苦的努力，也有对商业趋势的深刻体察。许多潮商和他一样，都喜欢围绕政策做文章。其实，这样做事是很有道理的。

小生意靠勤奋，大生意跟趋势。当年，李嘉诚用事实证明，李超人不仅可以在股市中翻手为云，演绎蛇吞大象的好戏，而且可以在商场上大写赚钱的数字神话。

大生意做趋势，中生意看形势，小生意看态势。做趋势如同雨前建塘，可掌握将来的发展，做短时间内没有竞争的产品，因为最具竞争力的产品是没有竞争的产品。看形势能及时地把握时事的动向，抢占先机。

兵家之道，一张一弛。商家之道，进退自如。在商界，进则取利，退则聚力；进必成，退亦得，有时退让更能海阔天空。做大生意，不能只盯着眼前利益，更要看到未来的趋势，甚至是十年、几十年以后的商业态势。

从大的方面说，涉及国家政策、产业布局的消息，大多是经商的指针。这时候，你要不断学习最新的政策，掌握一些优惠条件，避免陷入投资雷区，也能顺着政府的趋势赚钱、发财。

把孩子放在师傅的脚边　　

谢国民是一个勤奋的人，他一周7天，每天工作14个小时。65岁那年，他公开表示，自己想要退休了。“我希望找点时间畅想那悠闲的生活，乘游艇出海，或者到农场看看斗鸡。”听到这句话的时候，人们自然而然想到正大这艘大船的接班人问题。

这位农牧业巨子有三个儿子，他们都在国外顶尖的商学院接受过教育，此后在正大集团担任“非常有挑战性”的职务。

如何培养和教育孩子，是每一位富豪头疼的事情。谢国民的主张是：“应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板。”为此，他聘请了沃尔玛的前任副董事长阿尔文·约翰逊（Alvyn Johnson）担任易初莲花中国区的董事长，然后安排儿子谢汉文担任该公司的总裁。显然，这是刻意而为之，显示了一位老父亲的良苦用心。

一位专注中国消费及零售业务的外国银行家说，易初莲花的管理层训练有素，并从易初莲花与Tesco在泰国的合作中学到了零售业的许多知识。谢汉文追随阿尔文·约翰逊，自然学到了许多真本事。

2004年初，谢国民接受中央电视台《对话》节目采访，当被问及“什么样的人更适合成为正大接班人”时，他说了这样一段话：“希望接班人既圆且方，将来会组织一个管理委员会去看人才，而不是去监视他们的管理。一山不能容两虎，你要给谁就要给他充分的权力，否则这个总裁搞不好。你换他，你要准备有充分的一流的人才随时可以去代换，而不是自己跳下去插手。”

谢国民对接班人的看法，还可以从他对“交权”的期待中得到答案。他说，自己交班时最想对接班人说的是“大公无私”四个字。“不怕我们能力不够，最怕的是不懂得请能力强的人来帮忙。不要什么事情都以为自己了不起，哪怕你就真的了不起。你一天只有16个小时，最多就是工作16个小时，如果你能够找到一百位比你强的，那你的力量就增加了一百倍。”

谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业；次子涉足连锁超市业，主要在中国发展；小儿子从事电讯业。

作为家族企业的正大集团，就像一艘行驶在大海上的大船，舵手会选择谁做自己的接班人呢？谢国民的回答是：“可以有几条大船，不是说交给一个人，可以交给三个人、四个人。不同行业，交给不同本领的人，所以都很重用。”

“很多大企业，不一定要交给一个人，可以交给一个团队、一个董事会来决定。把世界上有名的人、有本领的人请来当董事，来做管理，不一定我的儿子就能够做得那样好。如果有人做得比他更好，他就可以轻松一点了，只要在政策方面、金融方面、财务方面、账目方面去看管就好。不一定要自己来做，应该有这个魄力。”