正文

浪费的都是利润(8)

成本精细化管理 作者:张灿松


 

三、充分利用废旧品

你真的了解你公司里某些物品的真正价值吗?下面这个故事对于我们很具有启发性,任何物品都要善于挖掘它的潜在价值。

一位充满智慧的商人说:如果豆子卖得动,直接赚钱好了。如果豆子滞销,通过以下三种办法处理。

1)让豆子沤成豆瓣,卖豆瓣;如果豆瓣卖不动,腌了,卖豆豉;如果豆豉还卖不动,加水发酵,改卖酱油。

2)将豆子做成豆腐,卖豆腐;如果豆腐不小心做硬了,改卖豆腐干;如果豆腐不小心做稀了,改卖豆腐花;如果实在太稀了,改卖豆浆;如果豆腐卖不动,放几天,改卖臭豆腐;如果还卖不动,让它彻底发酵后,改卖腐乳。

3)让豆子发芽,改卖豆芽;如果豆芽还滞销,再让它长大点,改卖豆苗;如果豆苗还卖不动,再让它长大点,干脆当盆栽卖,命名为“豆蔻年华”,到城市里的各大中小学门口摆摊和到白领公寓区开产品发布会,记住这次卖的是文化而非食品;如果还卖不动,建议拿到适当的闹市区进行一次行为艺术创作,题目是“豆蔻年华的枯萎”,记住以旁观者身份给各个报社写一则报道,如果成功,可用豆子的代价迅速成为行为艺术家,并完成另一种意义上的资本回收,同时还可以得到一部分报道稿费;如果行为艺术没人看,报道稿费也拿不到,赶紧找块地把豆苗种下去,灌溉施肥,除草种牧,三个月后,收成豆子,再拿去卖。如上所述,循环一次。经过若干次循环,即使没赚到钱,豆子的囤积也有一定规模,那时候可以想卖豆子就卖豆子,想做豆腐就做豆腐。

对于公司常年存放的滞销品,有价值的废旧品,几年前没有用完的存货,都可以考虑整理成目录,这样可以方便查阅,以便重新利用。因为通常的情况是,明明知道公司有这种物料,一时半会没有找到,但是生产上又比较着急,所以催促采购部购买新的物料。关于如何减少库存资金的另一个办法是可以利用商家帮我们调剂积压产品。一些如电机、轴承或钢管之类的物品,如果长年积压,品质受损,但是还可以使用,那么就去和供应商谈这些事情,哪怕折价处理也总比报废卖废铁划算。

常用原材料的外包装物一定要与厂家协商,考虑以低价卖回原厂,就是让供应商对自己产品的外包装物进行回收,如包装箱、包装袋、铁丝等。这样总比当废料处理要合算得多,同样道理,自己的包装材料也可以考虑从客户那里低价回收利用,降低购买包装的成本。这些细节如果操作好,应该会节约不少费用。

一般性废品分类大致包括铁、锌、铝、不锈钢、玻璃、塑料等。正确的处理方法是,首先归类分析哪种废品具有回收利用价值,尽量考虑企业内部自己重新利用,节省重新购买新材料的费用;对于实在无法利用的,一定要以不同的价格卖掉,金属里不是只有废铁而已,有很多材料比铁更值钱。

奇瑞公司副总经理尹同耀曾骄傲地说:“我们每天都在降低成本。在奇瑞,处处可见精打细算、点滴节约、降低成本的实例。”这是一个事实,更是一种意识。奇瑞推出“六个一”工程,其中一个“一”就是“我为公司节约每一分钱”。


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