2、用人八大原则之二能人慎用

口是心非话人才

知识经济时代，人才决定成败。不管是声名在外的企业家，还是默默无闻的小老板，面对他人时都很高调地宣称：“人才是最贵的，做企业什么都可以缺，就是不能缺人才！”

事实上，很多时候小老板的行动与他们的宣言恰恰相反。小企业人力构架基本上都是一只狮子带着一群羊的组合，强悍的小老板手下全是弱兵，很多小老板“一苦二累三受罪”，甚至小老板想找个能商量事情的人都没有，他们宁愿累死，也不轻易用人才。

一山不容二虎

小老板是能人。中国的能人最让人猜不透，他们都知道英雄惜英雄，但更多时候却是能人相轻，只斗争不合作。小老板认为做企业只需要一个世界，一个梦想，一个声音，一个领袖。而能人有着自己的见解与主张，不容易被小老板忽悠，倒容易吸引追随者，然后另立山头。能人多的地方容易搞斗争，能人相争两败俱伤，中国式能人的一个信条就是一山不容二虎。

归结到能人自身，他们喜欢吃自己的饭、流自己的汗，有事自己干，有事不爱请示老板。能人喜欢我的地盘我做主，不吃早请示晚汇报那一套，为了展示自己的才华，时不时会给老板一点意外惊喜。尽管他们能结小老板需要的果，在行动上却冒犯了小老板的天条，他们抢取了小老板的决策权，剥取了小老板的知情权，侵犯了小老板的优越感，让小老板显得没那么高大。能人的所作所为，直逼小老板的心理底线，很多时候小老板面对能人一点安全感也没有，所以选择对能人敬而远之。

用起来太贵

21世纪什么最贵？人才！贴着人才标签的人，通常都有三重光环：惊艳的学历，华丽的职业经历，精彩的实践案例。人才是种稀缺资源，“物以稀为贵”，人才的选择面多，专业技能精湛，在与人交涉中一般处于较有利地位，掌握着较强的话语权，讨价还价能力也不差。因此，小老板用不起人才，太贵了。

小老板在用人方面喜欢讲承诺文化，表面上十分渴求人才，通常会拍着别人的肩膀说“好好干，做大了绝不会亏待你”，可是真当做大了，他们就把功劳全部据为己有，这一点人才心知肚明。再看能人，他们也有自己的一套思维，他们首先想到的是自己的身价，认为做企业就是铁打的营盘流水的兵，因此十分看重短期收益，至少在这一点上小老板与能人就很难达成共识。假如小老板用了能人，那么他的整体薪资结构就很容易被打破，这会让习惯于便宜用人的小老板无所适从，所以小老板不会用能人。

怕自立门户

很多小老板其实也主动追求过能人，只是结果不妙。表面上用能人很风光，事实上多数小老板用能人很受伤。小老板刚创业时，由于力量小根本养不起能人，当累死累活把企业做大一点了好不容易能找个能人了却招来了灾祸。小老板心目中的能人是自己的影子，必须有很强的单挑能力，也有很远大的梦想，宁为鸡头不为凤尾。

在职业经理人制度尚未健全、社会物欲横飞的时候，能人是以赚钱为唯一目的的。所谓成大事可以不择手段，他们之所以愿意屈居小老板之下，都是因为心里想着创业，他们在小老板手下干玩的是潜伏。能人时刻不忘内心创业的冲动，眼睛盯着各种各样的机会，一旦抓住就翻院墙还带走小老板的一批客户自立门户。

老板法则

用比自己聪明的人

老板的境界决定了企业的高度。通常小老板会成为企业的天花板，突破天花板的局面是一个痛苦的过程，必须借助外力，特别是必须借助比自己厉害的人的力量。用比自己厉害的人不仅是思想境界的提高，更是一种挑战，迫使小老板以此为动力，见贤思齐，迎头追赶。

企业必须代代皆有人才出，形成人才后浪推前浪之势，才能蒸蒸日上。后来者居上本就是社会发展的必然规律，也是社会前进的基本动力，人才的你追我赶、相互超越正是企业成长壮大的核心竞争力。

用能人是有风险的，但这也是小老板告别管人旧思维的契机。建立现代管理制度与工作流程，才是企业成长的基石，基业长青的ＤＮＡ。