做小事是领先的方法

企业家在民众眼中是英雄，他们企业做得成功就是最好的证明，但企业家却不主张个人英雄主义。企业家知道，在这个世界上更多的人是普通人，英雄也是由时势造就的，可遇而不可求，更何况一山不容二虎。企业家做企业最讲究人力资源组合的完美，用人物去领导，由人才去办事，用人手去干事，甚至用人渣去干见不得人的勾当，把人物、人才、人手、人渣组成一个完美的金字塔。

企业家追求团队制胜，其核心理念是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，把战略分解为过程细节和方法，把大事分解为小事，把工作设计成普通人能完成的工作，把企业战略解码成细节与方法，即一种可以复制的模式。企业家做企业举重若轻，一般情况下没有惊天动地的大事，一切显得按部就班，知人善任，人与岗位完美匹配，这样不仅能真正做到一切尽在掌握，而且一不留神就做大了。

小老板在想大事

当企业家忙着做小事，解决身边的问题的时候，当张瑞敏先生宣布不许在工厂撒尿的时候，多数小老板似乎比企业家站得更高，看得更远。他们的脚步还在地上，心已飞到云端，更多的时候脚步跟不上思想的步伐。只收入了三五斗，解决了吃饭问题的小老多数会变豪气冲天，要闯入世界五百强，要做百年老店，要创造奇迹，要书写新的神话。

做大事是一种传统思维

在中国的商业环境里，小老板成长为大企业家的梦想十分强烈，“大”又是中国文化和传统追求的目标，于是多数小老板认为有些小事虽然做得不全，但并没有什么大的害处，这就是所谓的做大事思维。

而小老板多数都没有系统地学习过现代商业知识，对起源于西方的现代商业理念理解得相当有限，受制于做大事思维的束缚，他们大部分时间不能平心静气踏踏实实地解决和处理那些看似无所谓的小事。中国市场发展太快，速度是市场竞争的焦点，特别是与领先企业的差距让小老板有很强的危机感与紧迫感，小老板做企业总是显得很没耐心，想的不是爆炸式的增长就是创造速度的神话与奇迹，小老板总是想找大创意，想干大事，想一招致富甚至一夜暴富。

更不幸的是，小老板市场地位不高，基本没有行业影响力，很难吸引眼球。只是他们不甘寂寞，渴望获得认可与尊重，所以很爱出风头，不按套路出牌，总是要另辟蹊径，喜欢折腾点新的动静，或者搞点新花样，即使是小事也在当大事办，不管大事小事一律是大打出手。

做大事是一种试错法

小老板做企业，起点不是兴趣与爱好，决胜的法宝也不是战略，而是靠着一颗勇敢的心，边走边干，亏也心甘。摸着石头过河是他们最基本的方法，而其本质是一种试错法，而且是成本很高的方法。与即使大亏损也不怕的企业家不同，小老板底子薄经不起折腾，每一次摸石头都是决定生死成败的。

小老板对企业态度很特别，崇尚“生命诚可贵，企业价更高，若能赚大钱，一切皆可抛！”试问世间有多少事值得用生命去换？所以小老板做企业没小事，经营之中总是小心翼翼的，捧在手里怕飞了，衔在嘴里怕化了。

小老板创业时多数是孤注一掷式的赌博，成功对于他们来说别无选择，总想快速致富甚至一夜暴富，所以对待金钱如生命，损失一点就觉得损失的都是自己的真金白银，凡是与钱有关的事，不管多少一律都是大事。

做大事是个人英雄主义

小老板在创业初期以一当十，几乎可以胜任从董事长总经理到搬运工的所有角色。

他们干事凭直觉，不按常理出牌，结果不是歪打正着，就是乱拳打死老师傅。由此一来小老板做事很精彩，要么绝处逢生，要么扶大厦于将倾，要么于百万大军之中取敌首级如囊中探物，总之像个英雄一般具有传奇色彩。

既然小老板认为自己是英雄，那么他们在用人时，喜欢用自己的影子。他们认为强将手下无弱兵，员工理所当然得像自己一样看待企业，也一样有很强的单挑能力，一样能干事也能干好事。在小老板眼中，每位员工都应该是不抱怨、不找任何借口，有条件完成任务，没有条件创造条件也完成任务的神人，多数小老板会宣称“没有做不起来的市场，只有做不起来的人”。但问题是，真正的神人不会跟着小老板，小老板的任务变成了永远不可能完成的任务。

老板法则

小事定律

小事是构成大事的基础，大事是由小事集合而成的。没有小事就没有大事，如果一个人在一些小事上都做得不好，如何能希望他成大事呢？

中国企业大多没有核心技术，更没有强大品牌。品牌玩的是金钱与智力，这不适合多数中国企业，更不适合小老板。

多数中国企业，更多的是小老板的企业，能走的路只剩下一条，那就是拼执行力！执行力的核心其实就是小事，讲的是过程细节方法，能把平凡的小事坚持做好，本身就是一种不平凡，就是伟大！